後継者が見つからない日自営業者。 この男は自分自身をあきらめています。

横山秀和は、30年間、日本の牛乳の大部分を提供する雪に覆われた北北北海道島で繁栄する物流事業を構築してきました。

昨年、彼はすべてをあきらめることにしました。

それは、世界で最も暗い社会である日本でますます普遍化している問題に対する根本的な解決策でした。 国の出産率が急減し、人口が高齢化するにつれて、事業主の平均年齢は約62歳に高まりました。 ほぼ60％の国家事業者が次の計画がないと報告しています。

73歳の横山さんはもう働くには古すぎると感じましたが、やめるのは選択肢ではありませんでした。 あまりにも多くの農家が彼の会社に頼ることになりました。 彼は「事業をあきらめることはできなかった」と述べた。 しかし、彼の子供たちはそれを操作することに興味がありませんでした。 彼のスタッフも同じだった。 そして、孤立した凍った北に移動することを望む潜在的な所有者はほとんどいませんでした。

だから彼は配置 通知 遠く離れたロケールの小企業所有者が買収する人を見つけるのに役立つサービスとして。 広告された販売価格：0円。

横山氏の闘争は、日本の高齢化社会がもたらす最も破壊的な経済的影響の1つを象徴しています。 人口減少で多くの中小企業が倒産することは避けられないが、政策立案者らは高齢者所有者が大挙引退しながら廃業が急増する打撃を受ける可能性があると懸念している。

暗黙の2019年に プレゼンテーション日本貿易省は、2025年までに約630,000の収益性のある企業が閉鎖し、経済に1,650億ドルの費用と650万の雇用を失うと予想しました。

経済成長はすでに貧血状態であり、日本当局は災害を避けるために行動に乗り出した。 官公庁は、高齢者の所有者に、引退後も事業を継続するオプションについて教育する広報キャンペーンに着手し、彼らが買い手を探すのに役立つサービスセンターを設立しました。 鍋を癒すために、当局は新しい所有者に大規模な補助金と税の減免を導入しました。

それでも挑戦的な課題はありません。 後継者を探すのに最も大きな障害の一つは、伝統だったと価値のある中小企業の買い手を探すのに特化した会社である日本M&Aセンターの鶴尾渡辺理事は語った。 1991年に設立された同社は、昨年3億5,900万ドルの売上を記録し、膨大な収益を上げました。

しかし、その事業を構築するのは長いプロセスでした。 過去数年間にわたって小企業の所有者、特に数十年にわたって国家を運営している人、 数百年の企業、子供や信頼できる従業員が買収すると仮定しました。 彼らは競争相手ではなく、見知らぬ人に生涯の仕事を売ることに興味がありませんでした。

合併と買収は「よく考慮されていません。 多くの人が会社を売却するよりも扉を閉める方が良いと思いました。」とワタナベ氏は言いました。 業界に対する認識は長年にわたって改善されているが、「M&Aが選択肢だという事実さえ認識できない企業家がまだ多い」と彼は付け加えた。

市場は選択に最適な企業のバイヤーを見つけましたが、多くの小規模で経済的に重要な企業が買収する人を見つけることはほとんど不可能に思えるかもしれません。

日本貿易省によると、2021年に政府支援センターと上位5つの買収合併サービスで買い手を見つけた企業はわずか2,413社でした。 別の44,000個は捨てられました。 そのうち55％以上が閉鎖されたとき、まだ収益性がありました。

これらの企業の多くは、後継の問題が潜在的に存在する脅威となる小さな村や都市にありました。 地域の主要雇用者であるか、村の唯一の食料品店であるかにかかわらず、事業体の崩壊は、高齢化人口の絶え間ない減少と田舎を空にする都市脱出で生き残ることをより困難にする可能性があります。

政府が運営するマッチングプログラムが横山氏に代わる人を見つけることができなかった後、ある銀行は彼に リレー日本最南端本島九州に本社を置く会社。

Relayは、潜在的な買い手のコミュニティ意識と目的に訴えることによって差別化されました。 寿司屋と牧歌的な畑の前で明るく笑うオーナーを特徴とするリストは、他のライフスタイルを夢見る忙しい都市人にアピールするように設計されています。

横山さんの場合、会社の任務は容易ではなかった。 ほとんどの日本人に彼の事業体が位置する都市である門別は、人口20,000人ほどの人口が減っており、北極になることもあります。 唯一の産業は漁業と農業であり、昼間が短くなり、雪が屋根の軒まで積み重なりながら、ほとんど冬に入ります。 深い冬には、いくつかの観光客がサーモンの卵とホタテを食べ、街の謙虚な港をロックする流氷を見に来ます。

1980年代にキャバレーとレストランでいっぱいの街は、若い漁師が集まって汗を流し、多くの給料を費やしたより繁栄した時代のスナップショットです。 今日、色のついたポスターは捨てられた店の前面をはがしています。 町で最大の建物は新しい病院です。

2001年にMonbetsuはMr。 横山の会社のすぐ隣に新しい小学校の建物を建設しました。 わずか10年ぶりに閉鎖した。

過去には、教室は地元の酪農家の孫たちでいっぱいです。 しかし、彼ら自身の子供たちは現在、より高い賃金を受け取り、あまり負担の少ない仕事を見つけて都市に移住しました。

確かな後継者がいなかったので、農場は順番に折り畳まれました。 大流行とロシアのウクライナ戦争により、数十年にわたり高いインフレが発生し、数十人の抵抗軍が早期退職した。

地元の農民が高齢化し収益が減り、より多くの農家が干し草の収穫や雪の取り除きといったことを横山氏に頼ることになりました。 彼の一日は午前4時に始まり、夕方7時に終わります。 彼はオフィスの後ろに小さな部屋で寝る。

労働者を見つけるのが難しくなり、自動化に大きく転換した近隣の酪農協同組合のイサオ池野（Ikeno Isao）マネージャーは、自分の事業が滅びれば「とても難しいだろう」と話した。

協同組合の農場では職員17人が牛3,000頭を世話しており、横山氏の会社がその空白を埋めています。 他のどの地域企業もサービスを提供できないとMr。 池野が言った。

横山さんは約6年前から引退を悩み始めました。 しかし、ビジネスに何が起こるかは明らかではありませんでした。

彼は50万ドルが少し以上の借金をしていたが、長年の寛大な景気扶養政策で金利を最低水準に維持して負担を軽減し、会社の年間利益は約30％でした。

彼がRelayに投稿した広告は、それが難しいことを認めたが、経験は必要ないと言った。 最高の候補者は「若くて働く準備ができている」人です。

誰が選ばれても負債を引き継ぐだけでなく、ビジネスのすべての機器と約150エーカーの主要農地と森を継承します。 横山さんの子どもたちは何も得られません。

「あなたが買収したいなら任せると彼らに言ったが、あなたがしたくないなら次の人に全部与える」と彼は言った。

30件の問い合わせがあふれた。 関心を見せた人の中には、夫婦と拡張を計画している会社代表もいた。 横山さんはダークホースに安着した26歳の藤沢嘉。

友人が藤沢さんにリレー広告を見せ、藤沢さんはすぐに車に乗って横山さんの門前に現れ、彼の若さと情熱に感銘を受けました。

それでもコンバージョンは順調ではありませんでした。 横山さんは、藤沢さんがその仕事に適任者だとは全く確信していません。 学習曲線は、二人が想像していたよりも急で、横山さんの白髪になった班タバコの職員は、藤沢さんが上司の名声に応えることができるか懐疑的です。

同社の従業員17人のほとんどは50代と60代であり、藤沢氏が引退した従業員に代わる人をどこで見つけるのかは明らかではありません。

藤沢さんは「負担が大きい」と話した。 しかし、「ここに来た時、残りの生涯の間この仕事をする準備ができていました」。