これらの技術は、ビジネス旅行を無期限に保持することができます。

大自然へのアクセス、環境運動の歴史、Nikeの生誕地として最もよく知られているオレゴン州ユージンの澄んだ風が吹く朝です。 私の説明がない1階建ての産業空間の外に立っ「面白い・ユーティリティ・ビークル」と呼ばれる3輪電気自動車メーカーであるArcimotoの最高経営責任者であるMark Frohnmayerと話しています。

私はオレゴン州ではありません。 私はまだ家の反対側の海岸に閉じ込められていて、私たちのほとんどと同じように、リモートで業務を遂行することができる増え続けるツールに依存しています。 この場合、FaceTimeを介してArcimotoの工場を見学しています。 Frohnmayer氏はiPhoneに「私」を持ち歩いて物事を指摘し、機械、部品、半製品、車両に近づいて私の質問に答えています。 私には、実際にはそこにあるという合理的なファックスであることが判明しました。 8時間のフライトを抜いてダウ・ジョーンズが承認した割引ホテルでコンチネンタル朝食を提供しています。

これFrohnmayerと彼のチームが、伝染病が始まって以来、投資家、顧客、サプライヤーとの工場見学を提供した方法です。 Frohnmayer氏は旅行日による生産性の損失がないので、流行が終わった後も維持したい十分十分に動作します。

Zoomだけでなく、すべての説明のために、クラウドベースのコラボレーションツールのおかげで、大流行は、対面で、リモートまたはハイブリッドに至るまで、オフィスの文化のリセットに続いています。 驚くべきことに、現場サービスエンジニアと救急医療人材を含むほとんど誰もリモートで業務を行うことができないと思っていた労働者のためのリセットもありました。

これらの変化は、感染症の後作業場内の傾向を説明すると同時に、企業間の関係のための新しい方法を示しています。 ほとんどの実務産業である製造業で多くの例が出てきます。 労働者たちはまだ工場に来て製品を組み立てなければならず、品質管理は時折海外旅行を要求することができますが、投資デューデリジェンス、サプライヤー、顧客との関係構築、さらに研究開発など他の多くの活動があります。 – 突然、おそらく永久に離れました。

デルタのCEOは出張が2023年までに感染症以前のレベルの70％に戻ると予想しました。 しかし、残りの30％は、「必要な旅行」の定義が変わったため回復するためにはるかに長い時間がかかることがあります。

伝染病事前ボーディングプロセスの再開

FaceTimeをテレプレゼンスの一形態で使用して素敵なロボットや肉厚のヘッドセットなしでの工場見学を実施することFrohnmayerがArcimotoで作業している大部分のリモートモデルに移した方法の一つです。 会議のために彼は、自分の家の裏庭にある断熱されて防音処理された倉庫のFutureCubeを使用します。 それは彼の家、Starlink衛星インターネットを通じたブロードバンドと何よりも彼の電話を妨害するために使用されている吠える犬のないことです。

彼はこの裏庭オフィスを投資家との会合のために使用するが、これはArcimotoが公に取引されているにもかかわらず、依然として増加しているという点を考えると、特に重要です。

「以前は、ビジネストランザクションを完了するために昼食時間30分の間、全国の飛んで行かなければならないという気がしました。金融業界は、あなたが直面することができるということを知りました。 、遠隔的に非常に個人的な議論がされることがあります。 」と彼は言う。

昨年に在庫販売を介して5万ドル以上を調達して2021年に1,400万ドル以上を調達したArcimotoは、現在34,000平方フィートの工場に比べて20万平方フィートを超える次の工場を設計しています。

JETBLUE、航空会社が「新しい正常」に復帰することにより、コロナウイルス搭乗ポリシーを戻します。

オンタリオ州キッチナーに本社を置くClearpath Roboticsは、メーカーや物流会社を支援するために、自律移動ロボットを構築するOtto Motorsの親会社です。 大流行直前のCEOであるMatt Rendallはスタートアップ資本を集めていました。 「私の人生は、飛行機に乗って町から町へ、投資家からの投資家に走った。しかし、今では14ヶ月の間に飛行機に乗らなかった。感染症が原因で飛行機に乗るする基準が変わりました。」

Clearpathは、日本で多くの顧客を保有しており、顧客との直接の出会いが絶対的に必要であるとRendallは言う。 しかし、日本は、ほとんどのヨーロッパとアメリカのより早く流行の閉鎖で打撃を受けたという点を勘案すると、日本の文化は、リモート会議に速く劇的に転換しました。 全世界を2週間頻繁に旅行する計画を立てる必要がないので、Rendall氏は、ビジネス戦略について考える時間を確保しました。 伝染病が終わった後でも、放棄するの気と言うときです。

実際にものを作る企業の場合は、リモートで実行できる作業の量に制限があります。 ArcimotoとClearpathは、地域の規定に基づいて、作業者間の社会的距離を維持しながら、伝染病が発生する間、製造設備を継続運営してきました。 そして、従業員の一部は出張のために再度出張に行きたいです。

Terry Beckerは、サプライチェーン、製造、エンジニアリング、R＆Dを担当するArcimotoのCOOです。 伝染病が発生する前に、Beckerと彼の代理人はArcimoto車両の機械的および電気部品をほとんど生産しているサプライヤーを訪問するために中国を頻繁に訪問しました。 これらの旅行は、EugeneのArcimoto工場に流入される部品の品質を維持するために非常に重要でした。 彼の部品を作る機械を点検して、特定の工場では、プロセスと品質管理の措置がどのように動作することを確認しました。 彼はこのような旅行の不在により、過去1年の間に仕様を外れた部品と使用することができない問題が発生したと彼は言う。

Zoomだけでなく、すべての説明のために、クラウドベースのコラボレーションツールのおかげで、大流行は、対面で、リモートまたはハイブリッドに至るまで、オフィスの文化のリセットに続いています。 （アール時モットー）

これらの不満にもかかわらず、Beckerは、大流行後も会社内外の多くの会議が遠く離れていると思います。 彼はまた、昔ながらの電話は永遠に変わったと思います。

「人々は、電話会議や電子メールではなく、今後もZoom会議に惹かれるでしょう。」と彼は言う。 「写真、スプレッドシート、Ganttチャートをはるかによく共有することができますので、利点があります。 “

Clearpathのエンジニアは、キッチナー大規模な倉庫の会社のテスト施設に来て3,000ポンドに達する会社のオートボットを実行するためのソフトウェアの変更をテストする必要がしました。 今、彼らはそのロボットの除去されたバージョンでソフトウェアのアップグレードをしようとすることができます。 会社で呼ぶこの「ウォルボト」には、ロボットのオンボードセンサ、アクチュエータ、およびコンピュータのみが含まれます。 ハーフトーンボディとサスペンションシステムがないため、家庭用ガレージに収まるほど小さい。

ウォルボトは、元の伝染病の偶発的な状況だったが、会社がリモート人材を募集する恒久的な方法になる可能性があります。 エンジニアは、現在、ほぼすべての場所で作業することができ、会社の施設で通勤距離内にある必要がない人材を見つける地理的範囲を拡大したRendallは言う。

一部のアナリストや経営陣は、実習作業の避けられない必要性に加えて、不足しているの恐怖のために、従業員が許可されるとすぐオフィスに戻り、営業担当者は、顧客の会議室に移動することになるだろうと主張した。

こちらをクリックして、移動中にFOXビジネスを開始してください

2020年12月、ウォールストリートジャーナルの分析によると、出張回数が19％〜36％減少すると予想されます。

2020年10月、経営コンサルティング会社オリバーワイ万（Oliver Wyman）の分析によると、出張がレジャー旅行よりも遅く回復するだろうと予測しています。 オリバーワイだけのパートナーであるハリドウスマンは1年の間に閉鎖された結果のビデオ会議のような技術が企業内で行われる会議を置き換えることができ、人々はすでに既存の関係を結んでいるときにうまく機能していることを示してくれました。 しかし、すべての出張が同じ影響を受けるわけではない。この会社は、販売、顧客の会議のための出張は、まず返ってくるだろうと言います。

しかし、Rendall氏には反対です。 彼は1年の間に最高の収益責任者を見ていませんでした。 彼は再び連絡するために、他の役員が住んでいるテキサス州に飛んで行くのを待つことができないと言います。 しかし、彼はZoomを介して潜在的な投資家や顧客との初期の会合を継続すると言いました。

「過去12ヶ月の間、新しい投資家や顧客との関係をリモートで設定することができていることを実証しており、時間の経過とともに旅行に必要な時間を投資する最も重要な関係になると思います。」と彼は付け加えています。