すべての組織で多様性、公平性、包容性を促進するのに役立つ3つの措置

日本のことわざに「矢の袋は壊れやすく、一束には十個ではない」という言葉があります。

調和のとれたチームが本当の強みです。 チームのダイナミクスとパフォーマンスの研究によると、多様で包括的なチームは より良い決定を下し、より革新的です。。

私の同僚であるJulie Coffman、Bain＆Companyの最初の最高の多様性責任者（Chief Diversity Officer）は最近の彼女の記事です。DEIの進歩：包含と指標が最も重要な理由従業員、投資家、消費者の両方が、多様性、公平性、および包括性（DEI）をどれほど価値があると考えています。 規制機関もこの問題に集中しています。 私が住んでいるカリフォルニア州に本社があり、5人以上の取締役を持つすべての上場企業は、法律の下で代表性の低い地域社会出身の取締役を少なくとも2人以上持っている必要があります。

さまざまなチームや職場の価値を最大限に活用するには、包括的な文化を作成して育成する必要があります。 Julieが最近共著した2番目の作品で説明したように、すべての人が自分が所属感を感じ、尊厳をもって扱われ、完全に参加するように奨励される文化です。所属感の構造：包括的な文化を織る方法」

これは世界的な運動です。 私が今住んで働いている日本では、取締役会の性別多様性の改善に特に重点を置いて、企業支配構造を改革しようとする勢いが増えています。 ここでは、あらゆる種類の多様性（性別、国籍、教育の背景、さらにはリーダーシップスタイルまで）を発展させるという野心的な目標を持っています。 これが私たちの成長と顧客に最高の価値を提供するために重要であることを知っています。

日本で効果的なのは、私が東京に引っ越す前に働いていたスイスで働くことと、ある点で異なることです。 そしてアメリカはまだ違います。 包含の原則と多様性の価値は、3つの場所すべてで100％関連していますが、運営する場所によって状況が若干異なります。

ヨーロッパの真ん中にある小さな国スイスは、国際的な雰囲気が強く、国や性別の多様性を高めることに重点を置いています。 さまざまな文化的背景と言語の可能性を最大限に活用する能力は、さまざまな国籍のリーダーシップチームに会うことが一般的なこの環境にとって重要です。

日本のビジネス文化は、歴史的に人種の均質性と厳格な衛生秩序によって形成され、多様性に対するさまざまな課題を提起しました。 第3世代の日本人であり、南アジア系統で生まれた人は、依然として信頼を得るために地域のビジネスと文化的文脈の理解を証明しなければならないと感じることができるのに対し、米国で部分的に成長し教育を受けた日本の市民は、困難を経験するとき詐欺師症候群を感じることができます。 日本の公式ビジネスエチケットの難しさと「外国人」。

これらの多様な経験は、私の経験で私たちの仕事に大きな価値をもたらしますが、私たちは共同の努力を払って、誰もが自分の仕事に自分の完全な自己をもたらすのに十分に含まれていると感じる必要があります。

世界の様々な場所に住みながら働きな​​がら、違いはありますが、重要な共通点があることを学びました。 Julieは、私が非常に同意する3つの具体的な措置について説明します。 会社が運営されているどこでも、この問題を解決したいすべての会社に役立つ可能性があります。

全体的なDEI目標を設定します。

成功したDEI戦略 組織の4つの壁の内側と外側の両方に焦点を当てます。 これには、平等な人材旅行、包括的な文化、公正な賃金と利益、市場と地域社会における強力な外部参加が含まれます。 野心のあらゆる側面について、進捗状況を測定するための明確な目標と種類の指標があることを確認してください。 私たちは最近私たちの 最初のDEIレポート ベーンで従業員、ビジネス、コミュニティの目標を共有しました。

疎外された声の増幅に焦点を当て、すべてのステークホルダーの言葉を聞いてください。

研究は途方もない価値を示した。 聞くスタッフ （例：従業員参加アンケート）。 ベーンは、さまざまな人口統計とクロスカットで感情データを調べ、結果を会社全体のリーダーと共有します。 外部のステークホルダーも聞くために同じ努力が必要です。 従業員のオンボーディングプロセスを再設計するか、新しいマーケティング戦略を策定するかにかかわらず、より良いサポートに取り組んでいる疎外されたグループが、変化を模索するすべてのデザインチームの中心的な役割を果たすことが重要です。

DEIは目的地ではなく旅程であることを覚えておいてください。。

DEIは他の変換とは異なります。 深く個人的、本質的に主観的であり、最終的な状態を知ることは困難です。 DEIで進展を遂げるためには、素早く進行するためにゆっくり進行しなければならないことが多いです。 時間をかけて問題を深く理解し、問題を完全に定義し、最も影響力のある機会を認識することが重要です。 意味のある変化には、継続的な集中と努力、時間が必要です。

多様性、公平性、包容性が重要です。 これは、組織をより強力で機敏にし、今日のように急速に変化するビジネス環境では、これまで以上に重要です。 意味のある進歩を追求するリーダーは、普遍的な原則を特定の文化的および戦略的状況に慎重に適用する必要があります。 コンテキストが重要です。

日本、スイス、アメリカ、または世界中のどこでも、矢の束は常に矢よりも強い。 私たちは明らかに同意することができます。