どの会社が労働者に最も支出していますか？ 日本が指標を発売

TOKYO – 日本政府は、投資家に企業の強みと弱点のより正確な図を提供するために、すぐに4つのカテゴリにわたっていわゆる人的資本指標を公開するよう企業に圧力をかけます。

人的資本は、従業員を単なる費用ではなく、価値創出投資として見る概念です。 株主はこれを会社の成長の可能性を評価する方法として受け入れています。

たとえば、そのような投資家は、人件費の規模を額面的に受け入れるのではなく、会社が従業員の教育に十分に費やしているかどうかに大きな割合を置きます。

この非財務的開示は、日本のビジネスコミュニティの多くの人々に挑戦となりました。 企業の人的・物的対策の公開を促すため、官房長官は7月末のガイドラインを確定する予定だ。

企業は、価値の向上、リスク管理、一意性、比較可能性の4つの基準にわたって19のデータポイントを整理して分類する必要があります。

投資の目的は、価値向上またはリスク管理に分類されます。 従業員のスキルへの投資は企業価値を高めると考えられていますが、コンプライアンストレーニングはビジネスリスクを防ぐための投資です。

データポイントを定量化できるかどうかは、固有性と比較可能性の観点から決定されます。 たとえば、会社の教育プログラムは、他のビジネスの教育プログラムと直接比較する必要がないため、独自のものと見なされます。

女性管理職の割合、男性の子育て休職率、性別賃金格差などの他の指標は、人材多様性の指標です。 これらの要因を数値的に測定することが不可欠となりました。 これら3つのデータポイントは、企業間のリンゴとリンゴの比較に適していると考えられています。 金融庁は早ければ２０２３年会計年度に証券申告に含めるよう義務化する予定だ。

政府は、企業がビジネス形式と戦略に応じて19のリストから公開するデータポイントを選択できるようにする予定だ。 彼らは選択の後ろに隠された管理方針を明確に説明しなければなりません。

人的資本データを開示するように指示された場合、同社は市場で高い評価を受けるビジネス戦略を策定するよう強制されます。

投資家が非財務的開示にますます関心を持っているにもかかわらず、企業は決して情熱的ではありません。 従業員が1,000人以上の上場企業のうち、Persol Research and Consultingアンケートの回答者の56％だけが、取締役会または経営陣の会議で人的資本の開示を最優先事項として議論したと述べました。

デジタル化のこの新しい時代に、従業員の創造性はサービス品質に影響を与える可能性があります。 企業の競争力は、さまざまな人材を配置し、従業員の能力を育成し、次世代のアイデアを生み出す環境を構築する能力に依存します。