エネルギー禁輸措置がドイツ経済にどのような影響を及ぼすのか？

アール字型USSIAの決定 ブルガリアとポーランドへのガス供給を停止することは、原材料に大きく依存しているドイツですでに加熱された議論に燃料を追加しました。 数週間、ロシアの経済学者と管理者は、ロシアの炭化水素禁止が経済にどのように害を及ぼすかについて議論してきました。 今、ロシア自体が蛇口をブロックできることを想像することができるようです。 禁輸措置はどのような対価を払いますか？ 過去の混乱の範囲を調査する広範な研究は、その質問に光を当てます。

現代の企業間の関係は、生産者と生産者を結ぶ単純なリンクではなく、複雑な相互作用の絡み合いです。 チェーンから見かけに些細なリンクの故障は、リンクの上流または下流にある会社を混乱させ、より大きなダメージを与える可能性があります。 2019年に発表された論文では、ロサンゼルスカリフォルニア大学のDavid Baqaeeとハーバード大学のEmmanuel Farhiは、1970年代のオイルショックを研究するために複雑なサプライチェーンモデルを使用しました。 企業とセクター間の連携は、全体的な経済効果が石油を使用するセクターへの直接的な影響よりもはるかに大きいことを意味しました。 ジャン・ノエル・バロットの社会的距離置きが米国に及ぼす影響に関する最近の研究 HEC パリと彼の共著者は、生産ネットワークを通じた波及効果が全体的な経済的影響の半分以上を占めることを発見した。

破壊について多く研究されたもう一つの事例は、2011年に日本北東部を襲った地震です。 GDP、地域の混乱が全国的に顕著な影響を与えてはならない。 しかし、そうだった。 ケンブリッジ大学のVasco Carvalhoと同僚は、サプライチェーンに沿った波及効果が影響を受ける地域に及ぼす影響を見直し、後者が日本の成長に対する打撃の半分以上を占めたことを発見しました。

研究者たちはまた、衝撃が広く広がるのを可能にする接続輪とメカニズムの種類を明らかにしました。 Massachusetts Institute of TechnologyのDaron AcemogluとNorthwestern UniversityのAlireza Tahbaz-Salehiの論文によると、会社を完全に閉鎖することは、衝撃がはるかに大きな経済的打撃を与えることができる1つの方法だと述べています。 バカイ）。 これが、当時の自動車メーカーであるフォードの最高経営責任者であったアラン・マラリーが、グローバル金融危機の間に米国議員に競争者を救済するよう促した理由です。 フォードは自動車部門のサプライヤーの崩壊が自社工場にも深刻な支障を及ぼすことを懸念した。

社内関係などの親密な商業関係は、交換が困難であるため、特に影響を受ける傾向があります。 オースティンにあるテキサス大学のクリストフ・ブーム（Christoph Boehm）と他の人々が行った2011年の日本地震に関するもう一つの研究では、日本企業の米国子会社もサプライヤーと同様に被害を受けたことがわかりました。 他の研究では、企業とサプライヤーの間の関係がカスタマイズされるほど波及効果が大きいと結論づけました。 Bocconi UniversityのMr BarrotとJulien Sauvagnatは、30年間の米国の自然災害を調査した結果、サプライヤーの中断がダウンストリーム企業の売上損失を2〜3％減少させることを発見しました。 企業の生産投入量の大幅な減少です。

これらの発見は、ドイツのエネルギー禁輸措置に反対する者に飼料を提供します。 そして、禁輸措置の影響のいくつかの推定は、短期的な混乱が大きくなる可能性があることを示唆している。 6つの主要なドイツの研究機関は禁輸措置です GDP 今年は約1％、2023年には5％の損失が予想されます。 Bundesbankは2022年に5％の損失を予想しています。

しかし、状況がそれほど悪くなくてもよい2つの理由があります。 第一に、過去の経験は、供給の中断がかなりの短期的な影響を及ぼす可能性があることを示すように、経済全体に大きな調整能力を持っていることを示しています。 2010年、中国は希土類金属の世界最大の消費国である日本への希土類金属の輸出を禁止しました。 Notre Dame大学のEugene GholzとAustralian National UniversityのLewelyn Hughesの研究によると、日本企業は以前に安価な希土類を素早く交換し、代替供給を見つけることができました。 ヨーロッパに対するロシアのエネルギー禁輸措置の潜在的な影響に関する研究では、ノートルダム大学のRüdiger Bachmannと彼の共著者は、打撃は大きくても経済の適応能力によって部分的に相殺されることがわかりました。 全体的な影響は0.5〜3％です GDP。

生産中断

さらに、供給の中断の短期的な苦痛を軽減することは政府の役割です。 欧州連合 例えば、管理者はロシアからのエネルギー輸入に対するより強力な制裁を検討しています。 ロシアのエネルギーに対する税金を含む可能性のある措置について、企業がより多くの通知を受けているほど、それに対する適応は容易になります。 過去のエピソードによると、政策立案者が規制や貿易関係を変更するには、一貫して慎重に変更する必要があります。 1990年代のインド貿易の自由化は徐々に進み、企業が適応するのを助けたため、より大きな混乱を招きませんでした。 ニューヨーク大学のAlessandra PeterとCian Ruaneの最近の研究 IMF インド企業がインプットの代替品を見つけることができたと指摘しています。

政府はまた、企業がネットワークを短期間で堅固に保つために十分な努力をしないかもしれないという事実を考慮するかもしれない。 ケンブリッジ大学のマシュー・エリオット（Matthew Elliott）と他の人々は、企業がビジネスケースがあればサプライチェーンの堅牢性に投資できることを発見しました。 しかし、彼らはそのような投資から報酬を受け取ることができないので、より広いネットワークの回復力を保証しようとしないかもしれません。 関税が課されるように、企業や家庭が化石燃料の使用から外れるように奨励することで、回復力が向上する可能性があります。 うまく管理されていれば、ドイツの供給支障はそれほど破壊的である必要はありません。 ■

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