ゴールドマンサックス日本最高経営責任者（CEO）はなぜ辞任したのか？ 一部のインサイダーはパニックになります。

多くの上級役員が彼らの最終的な退職について議論していますが、モチダのようにそれほど速く行動する人はほとんどいません。

そしてもちだの退場は即時だった。 彼の行動について説明を受けたある関係者によると、彼は辞任直後に事務所を離れて戻ってこなかったと言います。 ニュースが知られてから3日後に急いで電話をかけ、日本の従業員を対象としたタウンホールディングで、あるパートナーが自分に代わって演説しなければなりませんでした。

ゴールドマンサックス日本総長の奇妙な事例により、内部者は説明を求めています。 一部の現職および元役員は、会社が上場されたときにパートナーとして保有している株式のおかげで、すでに非常に裕福なモチダが長い間引退について議論し、時が来たと感じたことに同意しました。

しかし、他の人はモチダCEOが辞任する直前に、デイビッド・ソロモンCEOとの会議に焦点を当てました。

CEOの短い滞在期間中、東京で開催された会議では、ソロモンは、2人が今後数ヶ月間基礎工事を開始することを提案したとの会議についてブリーフィングした2人が伝承計画を提示した。

ある関係者は、モチダも自身も承継を考慮していることに同意したと述べた。 もう一人は、モチダがソロモンの提案に怒った残りの決定を急ぐことになったと言いました。

Goldman SachsのスポークスマンであるTony Frattoは、会議に関する2人目の説明について異議を唱え、ソロモンやモチダに出席することを拒否しました。 もちだは別のコメント要求に答えなかった。 他の人は、メディアとの会話の承認を受けていないか、会社との関係を維持したいので、この問題を議論するために匿名を要求しました。

Frattoは、「Masa MochidaはGoldman Sachsで37年間勤務し、日本の金融市場とゴールドマンサックスに大きな影響を与えました」と語った。 「Goldman Sachsの上級取締役として、彼のアドバイスから恩恵を受けることを期待しています」

同社の強力な経営委員会のメンバーである森田をめぐる議論は、ゴールドマンの内部者を恥ずかしくさせ、ソロモンの無頓着なコミュニケーションスタイルにより、才能ある経営陣が早すぎる会社を離れていると感じる一部の人々の間で懸念が再び大きくなっています。 これはまた、夏のメディアの流出と企業を投資家に透明にしようとするソロモンの努力にもかかわらず、ゴールドマンサックスがまだ神秘的で秘密の場所のように見えることを示しています。

ゴールドマンサックスは1974年に東京事務所を開設しました。

議論の余地がない一つは、もちだが日本で最も尊敬される銀行家の一人だという点です。

彼は1985年にGoldmanに入社し、会社が上場される7年前の1992年にパートナーになりました。 2001年当時のCEOであったハンク・ポールソンは、彼をゴールドマン・サックス・ジャパンの代表に任命し、それ以来ずっと役職を務めました。 モチダは、資本調達と合併の諮問が現地の商業銀行によって支配されることが多い国で、ゴールドマンを先導的な立場に導いた。

Mochidaは、会社経営委員会で活動することに加えて、アジア太平洋経営委員会の共同議長を務めています。

一部の消息筋によると、一部の人々は、もちだが東京に事務所を開設してから50周年を記念する来年に引退すると予想したそうです。 そのうちの2人は、ビジネスインサイダーに、役員がその記念式典で主導的な役割を果たした可能性があると述べました。

ゴールドマン 開いた 1974年に東京事務所を開設し、大陸初の前哨基地となり、 銀行ライセンス 1991年2月財務省から。 証券によると、ゴールドマンサックスは日本のブローカーディーラーに22億9000万ドルの自己資本または後続債権を提供しました。 綱 9月30日

もちだが記念日前に去る理由は、彼の引退に関する大きな質問の一つです。

彼の突然の行方不明の一連の一貫性のない説明が謎を追加しています。

金融タイムズは11月中旬、金曜日の初報で「ゴールドマンに近い2つの消息筋」を引用し、彼の突然の辞任は「銀行がますます積極的な取引のために競争しながら東京で新しいリーダーシップが必要だという内部懸念が大きくなっていることを反映した」 」と説明しました。 ライバル」

そしてゴールドマンは立地を失っています。 Dealogicによると、同社は12月5日までに日本のM&A部門で合計140億ドル規模のわずか16件の取引について諮問を提供し、11位を占めた。 昨年は2021年に1位を確保した後、7位に上がった。

しかし、最近の実績が不振だ。 データによると、2020年、2019年、2018年にはそれぞれ10位、5位、3位を占めました。 今年の取引件数は6年で最も少ない。

来週の月曜日の銀行が市役所を開いたとき、もちだの退出の公式の説明の少なくとも1つは彼の健康問題に変わりました。 日本のゴールドマンサックスパートナーの一人がこのイベントでスピーチを行い、彼の辞任が健康問題に関連していると言うもちだの許諾を受けたと二人がタウンホールでブリーフィングを受けたとビジネスインサイダーに話しました。

もちだは今年初め、短期的な健康問題で手術を受け、すぐに日経事務所に戻りました。 報告済み 先月。 彼を知っている二人は、手術による合併症の話を聞いたことがなく、元ラグビー選手が健康を維持するために努力したと述べた。

会議について説明した3人によると、ソロモンはその会議でモチダの辞任を求めなかった。 もし彼がそうしたならば、銀行は彼の後任者を指名するための緊急計画を立てただろうと彼らは言った。 代わりに、 ロイターゴールドマンサックスは3日間引退を知らせるメモを出さなかった。

メモが従業員に送られた同じ日、別の役員は、モチダに代わる5人の役員を指名し、会社は彼の遺産であるブルームバーグに基づいた承継計画の策定に集中していると述べた。 報告済み。

銀行や他の大企業で長年勤務した役員が意見の違いがない限り、承継計画を立てずに会社を辞めることはほとんどありません。

それでは、2つの役員の間に実際に何が起こりましたか？

社内では、2 つの役員の間に実際に何が起こったのかを知る人はほとんどいません。 ソロモンに近い一人は、CEOとジョン・ワールドロン（John Waldron）副官がモチダ辞任後、彼と会話を交わしたと述べた。 彼は他のパートナーの電話に応答することを拒否したと他の2人が言った。

ソロモンは彼のコミュニケーションスタイルと無邪気な態度について反復的な批判を受けてきました。 「Goldman Sachsを運営するには大きすぎる愚かですか？」 ソロモンは以後、自分がメディアにどのように描かれているかについての「似顔絵」を認識していないと述べた。

ソロモンと一緒に働いていた人たちは、ビジネスインサイダーにCEOが難しいかもしれないと言いました。 Bethany McLeanは最近、Business Insiderに次のように表現しました。 「彼は不快感を与えようとする意図ではありません。彼はただ非常に文字通りです。

何人かの人々はソロモンの監視の下で会社を去る多数のパートナーとして描かれる性質のためにその性質を引用した。 Business Insiderの集計によると、2019年初頭から約214人のパートナーが去った。

モチダの不在のため、ゴールドマンは日本の現在のパートナーに頼って出なければならないでしょう。 〜の中 Goldmanが2020年11月に発表したMochidaとのQ&A同社が35周年を過ごした後、銀行家はGoldmanの成功が地元の銀行家を雇うことに決めたことに起因したと述べた。

彼は「ゴールドマンサックス成功の鍵はローカライズになるという事実を早くから知っていた」と回想した。 そこで、私たちは、当社の国際ネットワークが提供するすべてを提供するとともに、顧客が日本企業に期待する方法で顧客にサービスを提供できる日本語と日本語を話す専門家チームを構成することに重点を置きました。 」

もちださんの最後の日は12月31日と予想され、その後も彼は専務理事として残る。

Mochidaはまた、Paulsonが2001年にGoldman Sachs Japan全体を運営する場所を初めて提案したときのQ&Aストーリーを共有しました。 当時、Mochidaは取引への情熱のために管理責任を回避していました。

彼はQ&Aで「私は深い躊躇を表現した」と述べ、ポールソンは彼の決定に失望したと付け加えた。 「彼は今、自分自身の考えを止めて、私が会社のために何ができるか考え始めた時だと言いました」。

もちだは当初、「恥辱的」だった感情を思い出した。 彼は「私はその役割を受け入れないために自己中心的だった」と述べた。 「この経験を通して、私は変化し、可能性を最大限に発揮するためには常に何かを置かなければならないことを学びました。」

ゴールドマンでの最後の時代にも同様でした。