シリコンバレーの特定の年齢層（すなわち、年長者）にとって、72歳のSatjiv Chahilはおなじみの人物です。 彼が若い技術者にあまり知られていないのは残念なことでも意味深いことでもあります。
チャヒルに一度会えば忘れられないだろう。 彼は明るい色のターバンを使った魅力的なインド生まれのアメリカ人男性です。 よく似合うブレザーと一緒です。 Chahilは彼が出会ったすべての人を記録するのが好きで（私の考えでは、彼は数十年前に自分撮りを発明したと思います） 皆さん。 私の好きなものの1つは、ブラジルの巨大な小説家Paulo CoelhoとドイツのメタルバンドScorpionsとのことです。 （何？）
しかし、それ以上に、ZeligのようなChahilは、Apple、IBM、HP、Xeroxなどの最大の技術大企業で最も重要な瞬間に、ミッションクリティカルマーケティングの幹部でした。
それでも彼を短く売っています。 彼が説明したように、「グローバルな文化間と学際的なイノベーター」はおそらくもっと近いです。 彼は今すぐシリコンバレーに欠けています。 今日のテクノクラットの仕事とは異なり、チャヒルの生涯の仕事は、人間の存在の創造的で道徳的で楽しい愛する連続体にとって不可欠なスキルを作ることでした。
全盛期のアップルはこの考えの一部を説明し、チャヒルがそこで9年間働いたのは偶然ではありません。 同社は、Regis McKennaとLee Clow、デザイナーのHartmut Esslinger、Jony Iveなどの独創的で技術的でない多くの人々の故郷でした。
「シリコンバレーでの最初の経験は、80年代初頭に東海岸からそこに引っ越した時でした」とChahilは思い出しました。 「考えはとても違いました。 世界中のすべての関心のある人々を歓迎しました。 世界をより良い場所にしようとしたのは、長髪の音楽を愛する科学者でした。 今、人々はすぐに金持ちになり、世界を操りたいと思います。」
旧時代主義に耽溺することを許してください。 しかし、アメリカの企業や社会では、シリコンバレーの優先順位が変わること、つまり道徳的な崩壊ほど重要なことはほとんどないので、再び聞くだけです。 もう少し詳しく見てみましょうが、まず主人公に戻りましょう。
アムリトサルの裕福な家庭で生まれたChahilは大学院のためにアメリカに来て、1976年にArizona StateのThunderbird Schoolで国際経営学の学位を取得しました。 秋招集演説 最後の火曜日、そこで。）それから彼はIBMでキャリアを始めました。
IBMの規律、Xeroxの独創性としないこと、Appleのブランディング
「シリコンバレーは世界を変えることでした。IBMの世界は世界を支配することでした。私がIBMに入社したとき、シリコンバレーは政府に立ち向かうことができました。 」とチャヒルは言います。 「私はインドにいるおばあちゃんに「あなたの祈りが答えられました」と手紙を書きました。
ある意味、同社はおなじみに感じられました。
「IBMは非常に厳しい組織でした」とチャヒルは言い続けます。 「再びイギリス軍の寮学校にいるようでした。良い点は倫理教育を受けたということです。経費口座に飲んだ杯も支出できませんでした。そして報告管理によって動かされた。
シリコンバレーでした。 Chahilは基本的に異なる技術の対象ですが、別の象徴的な場所に移動しました。 ゼロックスパーク (パロアルト研究センター). そこの科学者たちは、あらゆる種類の技術（グラフィックユーザーインターフェース、マウス、デスクトップ出版）を開発したことで有名です。 Xeroxはこの技術を市場に投入していませんが、後でApple、Microsoft、Adobeなどで採用、借用、盗まれました（一部は言います）。
「Xeroxは、最も優れた科学者を集め、紙のない未来について考えるように頼んだ」と彼は言います。 「スティーブ・ジョブズがXerox PARCを訪問しました。 [in 1979]。 そして彼はXeroxが得られないことを得ました。 MacintoshとAppleになったのはXerox PARCで始まりました。 雇用された雇用 ラリー・テスラーカットペーストの創始者だった、 [またPARCの技術をJobsに見せてくれました[andalsoshowedPARC’stechtoJobs[또한PARC의기술을Jobs에게보여주었습니다[andalsoshowedPARC’stechtoJobs]。 LarryはAppleの上級科学者になりました。
「私のオフィスの隣人の一人は、頭が長い天才科学者の一人であるJoe Beckerでした。 彼はコンピュータで外国語を話す方法を見つけました。 Unicode、言語だけでなく、コンピュータ上のすべての絵文字を受け入れます。 私は、「多言語デスクトップコンピューティングを開始しないのはなぜですか？」と提案しました。
しかし、Xeroxは合格し、「すべての人がXeroxを去った」 Chahilは出エジプトに参加しました。
「私はAppleがXerox技術をただ倒したと思ったので、Appleに行くことに興味がありませんでした」と彼は言います。 「しかし、ある人がゼロックスに私たちがしなければならないことについての私の提案である職務仕様を提示しました。 当時、John Scullyが率いるAppleはApple Pacificという新しい部門を作り、マーケティングリーダーを探していました。
Chahilは、Scullyは、Appleが日本で成功することが重要だと考えたと述べた。 「私たちは結局、日本で最も好まれたブランドであり、アメリカ企業の最初の成功ストーリーになりました。 スティーブ [Jobs] [also] Sonyと日本にいることについて大きな賛辞を送りました。 私はソニーとの連絡担当者でした。」
ChahilはJobsと直接仕事をしたことはありませんが、「ジョブズは最高のコミュニケーターだと思います。 私は何度も彼と道を渡った。 私は彼から間接的に多くを学びました。 なぜなら、彼は完璧の探求をマーケティングする方法に感心したからです。 Steve Jobsは自分が学んだ内容を共有していません。 私は彼が誰に学んだかを見ました。 [like] シリコンバレーマーケティング方式の創設者であるRegis McKennaは、影響力とエコシステムとのつながりを通して [and] スティーブ・ジョブズにデザインを教えたHartmut Esslinger、初のMacデザイン。
Appleの教訓をHPに適用
Chahilは後でHPで働くためにすべてを適用しました。
「専門家の意見は、どのアメリカ企業も生き残ることができないということでした。 [in the PC] ビジネス。 HPは [a] ジレンマ：PC事業をやめるか、続け続けるのか [it as] 規模とプリンタの販売にとって重要でしたか？ 彼らがそれを維持するならば、彼らはそれを利益に中立的にする必要があります。 チームに参加してこのビジネスを復活させるのに役立つかどうかを尋ねました。
「Institute for the FutureのPaul Saffoと話しました。 そして彼は私にとって「HPは仕事ではありません。 原因です。」 私は「なぜそれが私に引き起こされるのか」と言いました。 そして彼は、「シリコンバレーの全体的な考え方は、Hewlett and Packard、開放政策、環境尊重によって主導されたからです。 この会社を沈めることはできません。」
「当時の人々は、「HPが寿司をマーケティングしたら、冷たい死んだ魚と呼ぶだろう」と言いました。 問題は、その考え方をどのように受け入れ、Appleの考え方と活気に満ちたキャッシュをもたらすかでした。 幸いなことに、彼らは私に大きな変化を生み出す自由を与えました。
「私たちは「コンピュータを再パーソナライズしよう」というアイデアを出しました。 芸能人マーケティングも横に回した。 私たちはスポーツ、音楽、映画、ファッションの分野の人々を祝い、彼らの生活を見せ、彼らの原因をサポートすることにしました。 私たちは彼らの顔を見せませんでした。 私たちは彼らが誰であるかを示しました。 そして私達は寄付します。 最初の仕事はジェイZと一緒に行った。 同様に、セレナ・ウィリアムズ、ペトラ・ネムコバなどがありました。
Chahilはまた、「デザインは時代を超えて、材料への真の情熱を持つグローバルなファッションデザイナーを探していた」と述べた。 だから我々はVivienneを発見した。 [Tam.] 彼女とのミーティングを持って製品について疑問に思ったし、彼女は「クラッチのようなものでなければならない」と話した。 私たちはみんな車のクラッチを考えていました。 私たちは、コンピュータ産業が常に女性を後ろに扱うことを発見しました。 チャヒル ビビアンタムタブレット 作って3ヶ月で完版。
全体的に、Chahilは、これらのキャンペーンがHPのPCビジネスを市場シェアと収益性で1位にしたと述べています。
最後にチャヒルに今後シリコンバレーについて楽観的かどうか尋ねる。
「IBMと共に、規制当局は鷹のように見守っていました」と彼は言います。 「FacebookはInstagram、WhatsAppを買収し、成功したばかりです。だから彼らはあらゆる面で世界を得ました。そしてAmazonは独占的な権限と行動を持つようになりました。これは必要です。消費者は反発しなければなりません。
「道徳的なコンパスが戻ってくると思います。 人々が圧力をかけていることを嬉しく思います。 Uberや他の場所で管理変更がありました。 私は新しい会社が登場し、大企業も彼らの文化と慣行を修正することを願っています。
Chahill、McKenna、Becker、Esslinger、Saffo（Teslerは2020年に死亡）、Stewart Brand、John Warnock、他の何百人もの人々と共に、今日のシリコンバレー億万長者の階級によって無視されるあらゆる種類の高齢者がいます。 そのグループの世俗性、全体的な感性と倫理の。
これらの技術の先駆者を追跡し、それらから音を聞き、それらから学ぶことは、故障したコンパスを修正するのに大きな助けになるかもしれません。
この記事は2022年12月17日の朝の説明会の土曜日の版に掲載されました。 朝の説明は、毎週月曜日から金曜日まで東部標準時の午前6時30分まで受信トレイに直接送信されます。 購読する
TwitterでYahoo Financeの編集長Andy Serwerをフォローしてください。 @サーバー
+ There are no comments
Add yours