プライベートネットワークスペクトルを企業に直接割り当てる必要があります。NTT Global Head、Abhijit Dubey

私は世界中で起こっていることが鈍化だとは思わない。 ファンデミック期間中、私たちは超高成長期を経て、この時期は降りて再び正常化する可能性が高いです。 すべての兆候は、世界中の経済が予想よりも優れているということです。 11月のIMFの予測は、私たちがかなり改善されたことを示唆しています。

私たちがすることの性質のために、より多くの機会があります。 データが格納されるインフラストラクチャを提供するという独自の利点があるためです。 データをホストできるだけでなく、義務を管理することもできます。 したがって、私たちにとって新しい機会です。 結局のところ、すべてのデータにはセキュリティ部門とコンプライアンス部門があるからです。 インフラだけ考えればチャンスだと思う。 しかし、これを控えてデータを国別にローカライズすることが最善の結果ではありません。 それで、私は規制当局が実際にこれに対して実用的であると思います。

利己的には、政府が社内スペクトルを企業に直接割り当てる方が良いでしょう。 セキュリティの観点からだけでなく、パフォーマンスの観点からも、ファイアウォールなどのキャリアスペクトルの一部を取るのとは対照的に、私用に直接スペクトルを割り当てる方がはるかに良いでしょう。 安全ではありません。 。

私はPrivate 5Gを機会として見ています。 ORANは結局…まあ、もちろん日本のNTTはORANを革新しています。 サービスプロバイダであるNTTの場合、キャリアは明らかにその分野で私たちの主な顧客です。 しかし、私たちは一日の終わりに見るでしょう。

インドはNTTグループにとって戦略的に重要な会社です。 インドには約47,000人の従業員が勤務しており、NTTが日本を除いて2番目に大きな雇用基盤です。 NTTの2つのビジネス、すなわちITサービスとデータセンターの場合。 インドはサービス面ですでに3位です。 データセンターの場合、当社はインドで最高のデータセンタープロバイダーです。 日本事業を除くとインドは売上基準で8番目に大きい会社です。

確かに競争力がありますが、短期的には競争力がマージンに影響を与えません。 長期的に統合が行われます。 世界中のすべての市場に競争力があります。 超国籍のダイナミクスですか？ 地下鉄によって異なります。 あまりにもグローバルで規模が適切だからだと思います。 私たちはサプライヤーとの調達に影響力がありますか？ 私たちはグローバルな顧客やハイパースケーラーと関係を持っており、これは私たちにとって有利です。