岸田文雄、日本企業のための「新資本主義」構想

先週の木曜日、同僚と私が日本の首相にインタビューし、世界3位の経済大国の決定的な強みが何なのか尋ねてみたとき、彼はただ頭を縦に振ることができました。

Seiko Astronは手首に時計のキラキラが必要な人に高価な洗練されたし、絶妙です。 しかし、それはまた、世界の現代の子孫である岸田文雄が着る形でもある。 最初の商業用クォーツ腕時計。 セイコーの1969年小型化および技量のランドマークは、経済が産業の輝きと同義になり始めたとき、日本の会社によって開拓された。

しかし、このアクセサリーを活用したり、他の可能な宝石の長いリストから選択する代わりにKishidaは、民間部門の活力と革新的な科学的な開発を中心に非約束的に蛇行している。 今月末の総選挙をして勝つ人の答えだった。

それまで私たちは、公正な「新資本主義」、「暖かい」改革公約、正確な詳細については、ぼやけする新自由主義の一般的な拒否についてもっと聞くことがあります。 つまり、楽天的な有権者とよく似合うように計算されたものです。

しかし、このような元を与える一般的な事項はいずれもバックグラウンドで醸造されていることができる潜在的に非常に重要ないくつかの詳細は、特にコーポレートガバナンスの改革の問題と今後の大企業と中小企業のための2トラックシステムに適用する必要があるかどうかについての注意を乱さないようにします。 。 中 2020年の本、Kishidaはそうしなければならないと主張しており、先週Financial Timesにその感情を繰り返しました。

“のようなルールを適用することは現実的ではありません。 コーポレートガバナンスは、中小企業に重要ですが、大企業のようにすることはできない」と語った。

批判的に、彼は多くの中小企業と地域団体や他の企業のもつれを高めました。 彼はそのような企業がガバナンスに焦点を当てた投資家が要求するのは難しい経済意味ではなく、方法で自分自身を治めることができる、より大きな自由が必要だと示唆しました。 日本の巨大で大流行に陥った中小企業部門の友達に自分の名前を知らせたいと思う一人の男のポジショニングである。

しかし、企業の支配構造のような主要なアベノミクス改革を調整しようとする動きは重要になります。 先月自民党の指導部の選挙で勝利し菅義偉を買収した後、岸田の執権最初の数週間は、概ね安定の見通しでした。

彼は優しくて、適切なコミュニケーションをして、安倍が政権したとき、5年の間にしっかりとした外相でした。 多くの点で、彼は日本企業を代表する「サラリーマンCEO」と政治的に同等の存在に見える。 これらのリーダーは、リスクを回避することにより、会社の階層を上昇させました。 彼らは状況が変化のために良いゲームを話しなければならないときにも、あまりにも変革的な仕事をすることを躊躇します。

しかし、2015年に日本が初コーポレートガバナンス規範を導入したときサラリーマンCEOの世界は激変に陥った。 綱領の導入（およびその後の改正）は、株主に、より効果的に自分自身を主張する権限を与えられました。 足を引くために努力してボックスをダニ距離間会社はより透明にならなければならないという圧力を受けています。 彼らはより多くの材料を英語に翻訳し、より多くの独立した取締役がより多様な取締役会を保有して、自己資本利益率（ROE）のような株主に優しい指標をより強調するように求めました。

自社株買いが急増しました。 投資家は、経営陣よりも決定的な勝利を収めた。 数十年の間に利害関係者（例えば、顧客、コミュニティ、および従業員）のための広範な懸念を引用して、相対的な株主の不親切さを正当化してきた企業は、そのようにすることができないと感じました。 岸田の「新資本主義」のレトリックは、その一部を戻すことができます。

大型上場企業は、主に日本の支配構造の改善を主導して補償を受けました。 中規模および小規模企業は、多くの場合、コンプライアンスの負担を躊躇し、多くの場合にガバナンスの黒点に残っています。 Kishidaの本能は、この第二のグループをより寛大に扱い、上場された日本企業のかなりの部分を理論的に「旧資本主義」の残酷に少ない脆弱にし、彼のバージョンでより自由に繁栄しなければならないということのようです。

注意が賢明でしょう。 コーポレートガバナンスコードにはまだ限界と不平等があります。 しかし、市場の一部を制限から解放させようとする試みは、どんなに良い意図を持っていても、実際に効果があった構造改革のアベノミクスの「第3の矢」の数少ない部分のいずれかを解く結果を招くことができます。

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