チームケリー
剛館林は家族や友人とは距離が遠い4年間だけで働き暮らして3月末バッグを安く、最終的に妻と二人の娘に戻ってきた。
数十万人の他の事務職の労働者と同様に、44歳のITエンジニアは「tanshin funin」として知られているソロの任務を遂行しており、すぐに家族に戻ることを期待していました。
しかしCOVID-19大流行が続くと彼の雇用者であるFujitsuは遠く離れた労働者を家に連れて行くことにしたし、長い伝統を終了開始する日本初の大企業の一つとなった。
少なくとも日本が戦争の廃墟から回復されて以来事務職労働者にソロの使命は、定期的な任務であり、多くの労働者の間で人気がなかったにもかかわらず、キャリアの発展の重要なステップとなりました。
館林は東京近郊の作業基地から約1,000km（600マイル）離れた福岡の自宅で「助けになることができれば、再ソロ課題を実行したくない」と話した。 Tatebayashiは、ITコンサルティングと機器メーカーのソロ作業者4,000人のうち一人でした。
Fujitsu人事管理者Manabu Morikawaは技術がリモート勤務を可能にしており、人気のない慣行を終了Fujitsuが労働者を雇用するのに役立つことができると言いました。
森川は「過去には、家族と離れて働く人々についての議論があったが、COVID-19は、変化の原動力となった。」と言いました。
スナックメーカーであるCalbee Incは、昨年にほとんどのソロ課題を廃止しながら練習を廃止しました。
在宅勤務は、すべての従業員に標準となった会社のソロ労働者も仕事しています。 Mitsubishi Chemical Holdingsと飲料メーカーKirin Holdingsを含む一部では、これらの変更が永久ことができます。
キリンのスポークスマンラッセルロール（Russell Roll）のスポークスマンは、「従業員が家族がいる場所に帰る場合がある」と伝染病在宅勤務の措置が開放されていると付け加えた。
東京のMitsubishi Chemicalの新しい本社は、そこに割り当てられた従業員の60％のための十分なデスクのみです。
しかし、全体のシステムが変更されるに幅広い支店網を配置する必要があるMitsubishi UFJ Financial Groupのような銀行とToyota Motor Corpのような主要メーカーも慣行を終了する必要があります。
トヨタの広報担当者橋本栞さんは「転勤は会社から適切な職業に適した人をマッチングして、従業員のキャリア開発をすることで、結果の観点から肯定的なステップ」と言いました。
トヨタはソロ課題を維持しているが、すべての従業員のため自宅で仕事を拡大した。
ソロ課題を固守するMUFGのスポークスマンは、そのメリットについての質問を受けた時論評を拒否した。
人気のない
コンサルティング会社Japan Interculturalの創設者であるRochelle Koppは、企業は、豊富な経験を持つ管理者を育成し、サプライヤの関係が詐欺を助長しないように保証するために、数年ごとに人々を移動します。
コブは「日本労働法に基づいて正規職の場合転職や他の職業割り当てを拒否するのはやめようと言うようなものだ」と語った。 「人々が正常だと思うほど一般的なことです。」
多くのソロ労働者は家庭生活を邪魔しないために、単独で転勤する中年男性です。
立命館大学の研究者は、国勢調査データと政府の調査を使用して、1万人に達する1人の労働者がいる可能性があると推定されます。
労働部によると、1人の労働者は、住宅のコストと家への旅行をカバーするために、月平均47,000円（432ドル）の手当を受ける。
しかし、2月朝日新聞が発表した調査では3,131人の回答者のうち3分の2以上が、これらの課題は、不必要であると答えました。 自分がそのまま満足して答えた人は41人だけでした。
「昇進する一人の課題を実行する必要があるが、子供が育つ姿を逃すことを意味します。 “自分を西加味と明らかにしたYouTubeユーザーが言いました。
IT企業で3年間、東京で一人で仕事してきた西加味は小さなアパートを飾り質素に生活する方法についてのアドバイスと一緒に初のソロ労働者のためのビデオを公開します。
家に帰って
横浜で4年間働いている間Tatebayashiは2ヶ月に一回、家族を見ました。 他のほとんどの週末には、働いて富士通の仲間たちと似合ったり、コンピュータゲームをしました。
彼は福岡で、先ほどの家買っ当時6歳と10歳だった娘を学校に通ったり、近くの祖父母から離れたくなかったので一人で暮らす選択しました。
日本政府は、「カー時」と呼ばれる過労による数回の死の後、過剰な残業を抑制することに焦点を当てた最近の労働改革で独走労働者を大きく無視しました。
館林は福岡で家庭生活が正常に戻るのに1ヶ月程度かかると考えた。
「私たちの子供たちは、一緒に遊ぶことができますので、喜ぶが、妻は、私はいつも家にいると緊張を解くのが難しいだろうと言います。」と彼は言いました。
そのほとんどのFujitsu従業員は、ソロの課題の終わりを歓迎するが人事管理Morikawaによると、Fujitsuの長期的な企業遊牧民に問題があった。
「彼らはもはや家に帰る部屋と言います。 “
（Tim Kellyジャーナリスト、Ritsuko Ando、Takashi Umekawa、Maki Shirakiの編集、David DolanとLincoln Feast編集）
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