多くの点で、Yogendra Puranikは移民の成功事例です。
45歳のフラニック氏は、2000年代初めに日本に行ったインドの技術労働者の初期波に合流しました。 彼は日本の市民になり、2019年にインド人で初めて東京で選出職に当選しました。 今年彼は公立学校の校長として雇われました。
しかし今、日本企業がITエンジニアの顎なしに不足している部分を埋めるために、Mr。 Puranikのような高等教育を受けたインド人を引き付けるために安心していますが、彼は日本と日本が引き寄せる人々が直面する挑戦について幻想を持っていません。
採用担当者は、これをますます求めているグローバル人材をめぐり、アメリカやヨーロッパと競争できる日本の能力に対する重要なテストだと言います。 しかし、低い給料と急な言語と文化的な障壁のため、日本は多くの人にとってあまり魅力的ではありません。 硬直した企業構造は、新規移民を挫折する可能性があります。 そして、長い間外国人の存在について量的であった日本は、それらを日本人の生活に統合することができる確立されたシステムが不足しています。
「この外国人が来ているのに、日本人と外国人の間にはコミュニケーションがありません」とフラニック氏は、東京東部のインド人近所にある彼の家で言いました。 「許容性は発生しません。」
日本が急速に高齢化するにつれて、世界3位の経済大国に燃料を供給し、農業や工場作業から高齢者の世話や看護に至るまで、あらゆる分野の格差を解消するためには、より多くの人材が必要です。 この現実に屈することで、この国は数十万人の外国人労働者を誘致するために移民に対する厳しい制限を緩和しました。 ランドマーク拡張 2018年に承認された就労ビザ規則
国際的な才能の需要は、おそらく技術部門よりも大きな場所はありません。 政府は、国家が長期にわたる国家デジタル化の努力を追求しているため、労働者不足は今後数年間でほぼ800,000人に達すると推定しています。
ファンデミックは、仕事、教育、日常生活の他の多くの側面をオンラインプラットフォームにプッシュすることで、かつて高度な技術のリーダーと考えられていた国の技術的欠点を拡大しました。
日本企業、特に小規模企業は、物理的な書類作業から逸脱し、デジタルツールを採用するのに苦労しました。 政府報告書とは独立した分析によると、日本企業のクラウド技術の使用は米国企業よりほぼ10年遅れています。
インドは、日本がデジタル追いつくことができるように、毎年150万人の工学卒業生プールを排出しています。 インドの労働者が呼ぶと、多くの人が日本の都市の清潔さと安全性に感心し、彼らの給料が十分ではなくても快適に暮らせると言います。 日本語と日本文化を勉強した人は、賞賛を惜しまないかもしれません。
1996年に日本に初めて行き、現在東京にあるアメリカ金融サービス会社フランクリン・テンプルトン・ジャパンの技術責任者であるShailesh Date（50歳）は「日本に来る人は誰でも恋に落ちるようになります」と話しました。 「生きる最も美しい国です。」
しかし、インドの新規移民は、ほとんどが分裂を超えて日本を尊敬しています。 日本の36,000人のインド人の多くは、東京東部の江戸川地域に集中しており、ここには自家菜食堂、礼拝堂、専門食料品店があります。 この地域には、子供が英語で勉強し、インドカリキュラムの基準に従う2つの主要なインドの学校があります。
インドの教育者であるNirmal Jainは、2004年に日本の天秤一律的な公教育システムで成功しない子供たちのために日本にインド国際学校を設立したと述べました。 この学校は現在、2つのキャンパスに1,400人の学生を持っており、東京に新しいより大きな施設を建設しています。
Jain氏は、人々が外国人と距離を置く傾向がある日本のような場所では、別の学校が適切だと述べました。
「私の言葉は、彼らは良い人であり、すべてが完璧ですが、1対1の関係についてはそうではありません」と彼女は言いました。
フラニック氏は、同僚のインド人が緊急事態や葛藤があるときに助けを求める場合が多いと述べました。 痴呆に苦しんだ父親は、最終的に警察に拘禁され、娘は空港で国境警備員に誤って聞こえた。 彼はかつて自分を蹴り、日本人の上司を告訴しようとする職員の電話を受けたりしました。
彼の息子が日本の学校で先生にいじめられたと彼は言った。 Mr. Puranikは繰り返し先生と話をしましたが、何の役にも立ちませんでした。 「彼女はいつも彼を犯罪者にしようとします。」
同様の力学が職場でも時々発見されることがあります。
日本の多くのインドの技術労働者は、鉄のような企業の衛生秩序と変化に対する抵抗に直面していると述べています。 これは、イノベーションとリスク減数で繁栄する産業のパラドックスです。
「彼らは特定の順序で物事を望んでいます。 彼らはケーススタディと過去の経験が欲しい」とMr。 Puranikは一部の日本のマネージャーについて話しました。 「ITはそれほど機能しません。 過去の経験はありません。 私たちは毎日自分自身を再創造しなければなりません。」
インドのIT労働者の大半は、言語や文化の知識なしに日本に到着すると移住研究員であり、ベルリン自由大学の日本および南アジア研究専門家であり、2021年著書「東京のインド移民者」の著者であるメガワード化は述べました。 」
同僚が故郷やアメリカやヨーロッパで発展している間にキャリアを妨げる可能性があります。 彼らはすぐにオプションを探し始め、しばしば他の場所に移動します。 いくつかの推定によると、米国の平均技術給与は日本の2倍以上です。
「ピンクのメガネを脱いだら、彼らは実状を知り、日本での渋滞感を感じるでしょう」
それにもかかわらず、日本企業は近年、インド工学の卒業生プールを活用するために日本に連れて行ったり、インドで雇用したりする決定的な措置を講じてきた。
RakutenやMercariなどのeコマース企業である日本企業はインドで事業を開始しました。 日本政府は、技術教育の拡大を支援するためにインドに援助を注いだ。
インドのハイデラバード工科大学教授であるKotaro Kataokaは、インドの学生と技術企業の間の仲買人として機能します。 彼は、日本の募集者が日本と文化的に類似していると考えられているベトナムや中国などの東アジア諸国に焦点を当て、インドからの遅い出発を始めたと述べた。
しかし、インド人の採用は、日本企業がイノベーション努力を開始するために必要であるという独立した独創的な考えを提供すると彼は言った。 カタオカ教授は「彼らは何を望んでいますが、時にはインド人材のランダム性と制御不能の側面がうまく機能します」と述べました。
多くの日本人は、歴史的に移民レベルの低い国が北米や西ヨーロッパ諸国の柔軟性と多様性に追いつくのは難しいことだと主張しています。
有名なアメリカの技術会社はインドで積極的に採用し、移民にやさしい作業環境、急増する報酬パッケージ、無限のキャリア開発機会を提供します。 Google、Twitter、Microsoft、Adobeはすべてインド生まれのCEOを持っています。
それにもかかわらず、江戸川の格差を解消する努力があります。 フラニック氏は、自宅でインド文化センターを運営しています。 ここでは、日本の学生はヨガの授業を受け、インドと日本の学生は日本の教師からインドのタブラの打楽器の授業を受けるために集まります。 フラニック氏は、インド文化や移民に関する対話のために日本の大学生を頻繁に招待します。
日本の管理者はまた、より広い地域社会が出席するインド文化祭のための場所と支援を提供します。 フラニック氏は、そのような象徴的なジェスチャーも良いが、拡張された日本語教育と文化教育を提供することがより重要だと述べた。
より多くの交流があるべきだ」と話した。 「夏祭りとディワリ祭り、はい、年に一度しか持てないのはボーナスです。 しかし、ボーナスが給料だとは言えません。」
同時に、江戸川の多くのインド人は、新しく来た人々が日本の生活に適応するために多くのことを行うことができると言います。
フランクリン・テンプルトン（Franklin Templeton）の技術責任者であるDate氏は、彼と何人かの友人がインド人が騒々しいという評判（薄い壁のアパートの混雑した都市でペットのおしっこを包むこと）に対する評判が高くなるとインド人がインド人を消極的にするという普及した信仰に対応したいと言った。 日本の方法に従うために
それで彼らのランニンググループであるDesi Runners of Tokyoは、メンバーが1kmを走るたびに10円を寄付することにしました。 昨年、彼らは40万円、約3000ドルを江戸川の慈善団体に寄付したと彼は言いました。
「私たちはみんな同意しました。私たちはここに住んでいてお金を稼いでいます」とDate氏は言いました。 「たぶん日本に返す時が来たらしい」
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