日本は中国を挫折させるために半導体製造を本国にしたい。

東京－経済強国で作られたハイテク模造を取り戻すため、日本は約20年前に台湾、韓国、中国に譲渡した先端半導体製造分野を復活させるための野心的なプログラムを始めています。。しかし、国が支援する産業政策に対するこの新しいキャンペーンは成功し、もっと重要なのは正しい目標ですか？

新しいイニシアチブは、岸田文夫首相の政権下でより大きな「経済的安全保障」戦略の一環として、COVID-19による供給と需要の移動という重量の下で、世界的に発生した大規模サプライチェーンの中断のために本国に戻るべきです。しました。

これは、事実上、バイデン政権の独自の計画に合う野心的な中国を牽制するための広範な国防動員プログラムの一部でもあります。ワシントンは、台湾や日本などのより広い同盟国の中で、現代戦と経済全体に不可欠な高度な電子製品を制御し続けるために、米国企業の中国チップ製造への参加にますます厳しい制限を設けています。

日本計画の他の部分は、より進歩した武器システム、本国にある敵の基地を攻撃する能力（日本の憲法が戦争を禁止するにもかかわらず）、約2倍の軍事費を 2パーセント 2027年までにGDP 各種スキャンダルすでに弱いと思われる日本政府に常に迫っているようです。

岸田政府の運命が何であれ、安全保障と経済的民族主義の組み合わせは、長年にわたって執権した自由民主党内の新世代によって主導されるようです。日本の戦後初受賞である安倍晋三の下で結集したこのより強硬な議員グループは、日本の経済及び外交政策立案を強調してきた慎重さを相当部分諦めたいと思われます。

このような新しい雰囲気の一部は、1990年代初頭の泡経済崩壊以来、日本の公共部門と民間部門のリーダーシップのヘッジ特性が絶えず新しい道を見つけることができなかったためです。代わりに、韓国は多くの間違った分野で先頭を走っています。現在、ほとんどの先進国経済を覆っている低成長、高齢化社会、残りのアジア地域がより豊かになるにつれて、これらの相対的な衰退から抜け出す明確な経路はありません。

日本は1960年代から1980年代まで世界的な名声を獲得し、世界経済で2位を占めました。経済計画、競争の代わりに企業協力、そして外国を防ぐための健全な貿易障壁を組み合わせた国家組織プログラムを通じて行われました。ライバル。その成功は多くの点で驚くべきものです。他の市場の初期の反応で「安い日本製品」への反応で、ソニー、パナソニック、トヨタなどは高級消費者製品の業界標準となりました。

これらの成功事例は氷山の一角に過ぎませんでした。 1990年当時、新日本製鉄は世界最大の鉄鋼会社であり、世界10大銀行のうち上位3つを含めて6つが日本銀行だった。このすべての後には、日本国際通商産業省（MITI）の慎重な手がありました。日本は止められないように見え、東京の中心部の官僚は市場を上回ることができるように見えました。

これらの成功の重要な要素は、政府の役割に対する米国主導の自由市場合意とは異なる認識でした。自由企業を妨害しようとする規制機関とみなされるのではなく、会社と省庁は同じ側でした。政府は協力を強制し、外国人をブロックし、企業の成功を確実にすることができます。企業は社会安定の重要な要素である生涯雇用モデルを提示した。中国は、完全計画経済から政府主導経済に転換したとき（長期雇用への約束はなかったが）、日本のアイデアから多くを借りた。

しかし、不公正な競争を防ぐために設計された日本円高と韓国、特に中国の安価な製品が組み合わされ、すぐに日本人たちは人生の新しい役割のために争うようになりました。最終製品をめぐって競争できない場合、高付加価値要素、特に半導体とその後の評判画面はどうですか？ 1988年には日本 51パーセント世界中の半導体販売量。

これでさえ比較的寿命が短いことが判明した。今日の世界市場は、特に最も洗練されたチップの場合、台湾と韓国のメーカーが支配しています。この中で、日本企業は依然としてチップ製造に必要な複雑な化学物質を多く生産しています。日本は食物連鎖の下に移動しながら、バリューチェーンの上に移動した。この分野の主要企業は、調味料調味料やその他の食品としてよりよく知られている味の素です。日本の金融誌によると、現在チップ製造に広く使用されているグループの特殊化学製品であるAjinomoto Build-Up Filmは、ほぼ48％の利益率を記録しています。 ダイヤモンド会社平均10.5％と比較。

しかし、そのようなニッチ領域は長期的に世界3位の経済を維持するのに十分でしょうか？少しの香水で、政府は世界の支配が不可能であっても、日本産業は少なくともビッグリーグでプレーしたいと考えています。新たに攻撃的な北京に対する不安感が大きくなり、有用な刺激剤となりました。

ビジネススクールを構築する代わりに、購入する過程で、世界で最も成功したマイクロチップ会社である台湾セミコンダクタ製造会社（TSMC）を日本に計画的に導入するのに役立ちました。 86億ドル製造工場。経済産業省（METI）（旧MITIの後身） 40パーセントこのベンチャー費用はソニーも持っています。

木内高秀東京野村総合研究所エコノミストは「日本企業がTSMCのノウハウを吸収することを希望するが、実現可能性は不透明だ」と話した。「TSMC工場の誘致は国民の負担となり、結局費用がかかる可能性がある」潜在的な利点の1つは、TSMCの国内生産能力が中国の侵略のために機能しない場合です。究極それは、コンピュータチップの欠如よりも日本と世界にはるかに多くのリスクを伴います。

また、METIは、2ナノメートルチップとして知られる次世代高級チップを開発し、最終的に製造するミッションを持つRapidusという野心的な名前のRapidusを作るために、ソニー、トヨタ、ソフトバンクを含む日本最大の技術企業の一部を集めました。このコンソーシアムは、これらの技術分野の世界的リーダーの一つとみなされるIBMと協力しています。彼らは総投資を計画 360億ドル今後10年間政府が提供する 5億ドル補助金から。

この計画は、さまざまなパートナーが一緒に働くことができない、または間違ったスキルをサポートできないことが明らかになったときに破産で終わるだけであり、それぞれが高い希望で始まった失敗したイニシアチブに従います。最も注目すべき失敗は2012年の崩壊でした。エルピーダメモリ、NEC Corporationと日立のメモリチップ事業部の政府支援合併を通じて1999年に作成されました。始まりは順調だったが、2008年のグローバル金融危機の時に困難を経験した。政府はより多くのお金を投入したが、負債は約55億ドルに急増した最大の破産第二次世界大戦後の日本メーカー

これらの過去の負担は、Rapidusチームから消えません。新しいベンチャーの社長、元ウェスタンデジタルエグゼクティブ小池あつよし、現場でカムバックする日本の「最後のチャンス」と呼ばれる会社。このプロジェクトに参加した人々は、教訓を得て、外国の専門知識に目を向けることによって、本当に国際的なコンソーシアムを構築していると言います。もちろん、中国は例外です。

Rapidusプロジェクトに研究作業を提供している東京大学の田田忠太教授は、「政府が産業の自由で公正な世界貿易に介入するのは一般的に悪い考えです」と述べました。しかし今、政府が介入するのはそのような観点ではなく、この半導体が戦略的商品として非常に重要になったという観点から」と話した。

日本の努力は、すべての主要経済が拡大したグローバルサプライチェーンにつながった「タイムリーな」哲学から、「もしケースに備えて製品を近づける必要性」に転換するにつれて、先端半導体に対する中国とアメリカの間のはるかに大きなデッドロック状態の一部です。」東京理科大学の若林秀樹教授は「これは日本だけの場合ではない」と話した。「私は世界がこの方向に動くと信じています。」 COVID-19により、政府はサプライチェーンの脆弱性と後に展示の敵として明らかになる可能性がある国への重大な依存性を強く認識しました。

しかし、政府が主導するプログラムが過去の栄光を復活させることができるかどうかについて、より広範な質問が残っています。中国固有トップダウン努力国内半導体産業を作るために大失敗。「政府の介入を通じて日本の半導体産業を復活させようとする試みは、過去に繰り返し失敗した」とキウチは言った。彼は必要な大規模な投資の欠如と長年にわたって必要な人材の脳の流出を中心に問題があると付け加えた。彼は「このような状況で政府が支援しても、日本の半導体産業の復興につながることはないだろう」と話した。

Kathleen Benozaはこの記事の報告を提供しました。

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