日本東芝株主、構造調整案の否決

TOKYO（AP） – 困難な日本のエレクトロニクスとエネルギー大企業の東芝株式会社の株主が、木曜日の会社経営に支障をきたす主要な再編計画を否定しました。

先月提案された計画は、東京に基づいた東芝をインフラに集中し、もう一つは機器に集中する2社に分割することを要求した。 後者は分離されたでしょう。

外国人投資ファンドと米国に基づく代理諮問会社であるInstitutional Shareholders Servicesを含む一部の株主は、この計画に反対しました。

東芝経営陣は、三者分割の移転提案を破棄し、木曜日の臨時株主総会で投票にあたる最新計画を提出した。

その新しい計画は過半数の得票に失敗し、東芝の経営陣は新しい計画をより安価でより安定的に支持する大きな支障を受けました。 ある最高経営責任者は、この措置をブランドパワーを修正し、人々の信頼を取り戻すための会社の「最後の機会」と表現しました。

株主はまた、シンガポールに拠点を置く大株主である3D Investment Partnersの提案を拒否し、買収を含む戦略的代替案のより客観的なレビューを求めました。

会議で元東芝の従業員であると述べたいくつかの株主を含む株主は、リストラ計画が東芝や従業員にとって最善の利益ではないと述べた。 他の人は、会社を分割しても価値が生まれないと言いました。

東芝の経営陣は、新しい計画を可能な選択肢よりも安価で安定していると提唱しました。

東芝の財産は、2011年3月に日本北東部で発生した津波で、3つの原子炉がメルトダウンされた福島原発事故以後下落しました。 東芝は数十年かかる費用がかかり、不安定な解体作業に参加しています。

会社の評判はまた、会計スキャンダルのために損傷を受けた。 会計スキャンダルは、長年にわたって帳簿を操作したことに関連しています。

会社はまた経営の激変を見た。 昨年、久留米谷信明が東芝社長で突然辞任した。 2018年に東芝に加わる前に、KurumataniはグローバルファンドCVC Capital Partnersの日本事業部を率いました。

物語は続く

Kurumataniは、2016年からCEOを務めた東芝のベテランである佐藤鈴川に置き換えられました。 ツナカワは会長職を維持したが、最近辞任を発表した。

取締役兼企業の上級副社長である田田淳太が臨時社長に選出されました。 Shimadaは、2018年に東芝のデジタルビジネスに参加する前に、日本とアメリカでSiemensの幹部でした。

6月の定時株主総会で承認されると、島田はデジタル技術の背景を持つ東芝の最初のCEOになる。

島田会長は木曜日の株主に「株主の意見を収束して会社価値を高める方法を研究し続けるだろう」と話した。

1875年に設立された東芝は、電気炊飯器からノートパソコンまで、あらゆる分野の製造先駆者でした。 また、フラッシュメモリを発明しましたが、その部門は財産が集まって売却されました。

東芝は2006年に米国のWestinghouseを買収し、原子力を事業の中心とした。 Westinghouseは2017年に破産し、当時東芝に巨大な赤インクをサドルしました。 東芝は2018年にウェスティングハウスを売却した。

過去5年間で価格が回復した東芝株価は午前取引で小幅上昇した。

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