カジモテテシ、キハラレイカ
東京（ロイター） – 毎年3月、日本の主要企業の経営陣は、新しい会計年度の従業員給与の基調を確立する業界全体の賃金交渉のために労組と会います。
春都春賃金交渉の先例は、日本人労働者10人のうち7人を雇い、大企業に供給する小規模企業の賃金にも影響を及ぼす。
この結果は、日本銀行（BOJ）がどれだけ早く超低金利を終了できるかに大きな影響を与えます。 着実な賃金の引き上げが内需を開始し、インフレを2％目標付近で継続的に維持するために重要だからです。
以下は、賃金交渉の概要と交渉が重要な理由です。
日本での給与はどのように決まりますか？
毎年3月頃、企業と労働組合はその年4月に始まる会計年度の給与を交渉します。
「shunto」として知られている慣行は、日本の戦後経済が活況を呈していた1956年に始まりました。 労組は大都市ストライキを通じて賃金と労働条件の改善を要求した。
会談は1974年に給与が33％引き上げられ、最高潮に達しました。 1990年代に日本がデフレに陥り、景気後退が長期化し、増加率が3％以下に落ちた。
労組員は、昔から闘争的ではなく協力的に変化し、より高い賃金よりも職業安定という共同の目標について経営陣と協力した。
賃金引き上げよりも雇用安定に焦点を当てることが日本の賃金上昇を停滞させる原因となっている。
企業が圧迫されるのはなぜですか？
安倍晋三元首相の「アベノミックス」の扶養策は企業利益を高めるのに役立ったが、企業が賃金引き上げを通じて家計に恩恵を与えることを誘導することは失敗した。
岸田文夫県首相は、より高い給与を通じて人口間で富をより広範囲に分配しようとする彼の主力「新資本主義」政策のもとでこれを変えたいと思います。
彼は、燃料と原材料の価格上昇による家計の生活費の上昇に耐えるために、企業にインフレ率を超える賃金の引き上げを達成するよう求めた。
これらの政治的圧力に加えて、日本の急速な人口高齢化により労働力梗塞が激化するにつれて、企業は人材を維持し、若い労働者を雇うためにより高い給与を提供する必要があります。
賃金会談の結果はどうなりますか？
日本最大の企業の中には、自動車大手のトヨタやファッションブランドUniqloの親会社であるFast Retailingなど、大規模な給与の引き上げを約束しています。
アナリストは、大企業が賃金交渉で約3％の賃金引き上げを提案すると予想しています。 これは、4年ぶりに初めて引き上げられた2022年の2.2％増加に続いたものです。
そのような印象は、企業が年間3％の賃金引き上げを提案しなければならないというKishidaのニーズを満たしますが、日本の労働傘レンゴが要求する5％の賃金引き上げという野心的な目標を見逃すでしょう。
賃金が上がり続けますか？
経済の核心は、企業が退職金や年金などの将来の手当の基礎を提供する全体的かつ恒久的な支払いである基本給をどれだけ引き上げるかです。
固定コストの増加に警戒している多くの日本企業は、長年の基本給を引き上げるのではなく、1回のボーナスで従業員に報酬を与えてきました。
1990年代後半、日本がデフレに陥ると、経営陣と労組員は2013年までに10年以上基本給を引き上げないことに合意しました。
キシダは、企業に基本給の引き上げを促すために日本労組傘下のレンゴに近づいた。 Rengoは、3％の基本給を含む5％の給与を引き上げる必要があります。
経済学者が1月の世論調査で予想した2.85％の賃金引き上げのうち、1.08％は基本給の引き上げと年功序列による追加給与の1.78％の引き上げで構成されています。
（報告：茅本哲志、木原レイカ、サムホームズ編集）
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