デジタル変換：ITエンジニアが不足して、日本の採用担当者が、インドへの切り替え

悪化する労働力の不足

菅義偉日本の首相は、社会のデジタル化を最優先課題としました。 しかし、新しいデジタルエージェンシーを設立しようとするシュガーの計画を含むプロセスを加速しようとする努力は、ITエンジニアが不足している深刻な挑戦に直面しています。 経済産業省が実施した2019年4月の調査によると、日本のIT人材の需要は、2020年に供給を30万超えて2030年には45万人に増加すると予想されます。

日本のIT人材不足を埋め立ては日本人の採用担当者がますます海外に進出しています。 しかし、ITと言語教育会社であるZenkenのe-マーケティング部門の多様性責任者であるKimuraYūichiは増加する要件を満たすためにグローバルな人材を確保するために、より多くの措置が必要であると主張します。 「日本の雇用市場は比較的孤立しています。 「これにより、より広範な外国のエンジニアプールを完全に活用しようとする試みが難しくなりました。」

インドで集中

Zenkenは、日本の国際労働市場を活性化するために、約3年前に日本企業の外国人人材を採用し始めました。 会社の活動は、特定の分野に限定されないが、エンジニアのための需要の増加により、IT部門は、最初から重要な部門となった。

ZenkenのKimuraYūichiは、海外の労働者の募集をサポートします。 （Zenken提供）

Kimuraは、会社が、品質、数量および刺激の3つの要素に努力を集中したと言います。 「私たちは、熟練した技術者プール多くの国を調査し、日本に来る労働者の関心を評価しました。」と彼は説明します。 「我々は、インド、ベトナム、バングラデシュを含む約10カ国のリストを作成し、現場の状況を調査しました。」

この研究では、誇張されたものはありません。 Zenkenは外国候補者をインタビューして、日本のボランティアと同じITエンジニアリングテストを見てみました。 結果を比較することにより、会社は、インドの学生が最高の技術と能力を提供して、そこに努力を集中するようにリードしてきました。

別のレベルで

Zenkenインドを選択する一つの要因は、IT人材を育成する国家の能力です。 インド政府機関All India Council for Technical Educationによると、インドに10,000人以上の技術大学とITエンジニアを教育するその他の機関があります。 これに比べて、日本では、合計800個未満の大学があり、すべての大学の工学部があるわけではない。 Kimuraは「インドには20代の2億5千万人の人々がいます。これらの多くは、医学の学位やITエンジニアとしてのキャリアを貧困から抜け出すことができる唯一の方法だ」と言います。 彼は日本人と比較した場合、インドのIT学生の動機の違いが優れた学部生と若いエンジニアを輩出する国の基本的な要素と考えています。

Zenkenはインドの大学と協力して、日本の職業センターを開設しました。 （Zenken提供）

採用のためZenkenは、インド南部のカルナタカ州バンガロールに集中しました。 ハイテク産業の国の中心地として、多くのIT企業と尊敬される工科大学があります。

日本のITエンジニアが必要であることを考えると、日本企業と採用担当者は、現地の人材を迎え入れるために懸命に働くことが期待されます。 しかし、Kimuraはこれが事実ではなく、いくつかの理由を指摘します。 「ほとんどの日本企業は、直接採用するために必要な人脈が不足します。 “彼らは一般的に、大企業であり、彼らは主に国際標準に基づいて最高の能力を持つ学生を紹介しようとする、インドの主要な採用機関と取引します。」 この狭いプールで引き出すことが期待されている企業は、最高の給与を提供するべきなのに、これにより、日本の中小企業のためのインドITエンジニアの採用が難しくなりました。

日本の卒業生と同等の給与

Kimuraは、インドでは、少数のエリート労働者を除いても、優れたITエンジニアが多く、企業は莫大な給与を提供する必要がないと言います。 「私たちは、企業にインドのエンジニアに約330万円を支払うよう要求します。 これは日本の新入生の平均です。」と彼は言う。 これに比べて、最近卒業したITエンジニアは、インドの会社に契約すると月に30,000円相当の金額を受け取ることができますので、日本は魅力的な選択肢となります。

相互理解の必要性

Zenkenの顧客の一つは、お見合い、業界の先駆者であるIBJます。 2000年に東京で設立された同社は、独自のITシステムを開発し、全国の会員と相談事務所の情報を管理し、これにより、出会い系サイト、受付企画事業などのサービスをカスタマイズして、結婚のネットワークを介して導入を提供しています。 相談室。 インドのエンジニアは、会社の核心であるシステムを構築し、維持するために中心的な役割をします。

IBJ HR部門のUtsumi Kanaはグループの1,050人の従業員のうち約100人がITエンジニアと言います。 彼女は、インドで採用したときに最大の魅力の一つは、新入社員の高い能力と説明します。 「日本の大学は、特定のIT技術面での基本に焦点を合わせる傾向がある。 結果的に新入社員は、会社の実際の資産になるまで約3年が必要です。 一方、インドはIT大物として、米国に続いて二番目に高い教育水準を備えているので、インド人従業員は、初日から寄与するものと期待できます。」

IBJのUtsumi Kanaは、企業が喜んで適応する必要があると言います。 （写真：イカジョッキー忍）

しかし、彼女は、インドの従業員が日本人同僚とは異なるアプローチをとる傾向があり、会社に開放的で適応医師があるとアドバイスします。 たとえば、インドの労働者は、オフィスで必要以上に多くの時間を過ごすことを好むしていません。 「彼らは「私は一日中仕事をしたので、家に行く」という強い思いを持っています。 これは多くの日本人が受け入れる難しいが考え方とワークスタイルの違いを認めることが重要です。」 彼女は、相互作用が相互理解を構築し、コミュニケーションを向上させるためIBJの日本の従業員が、インドの仲間と会話して会話を奨励する雰囲気を造成するためにあらゆる努力を傾けていると言います。

潜在的なリーダーシップ

言語の壁を克服するためにIBJは、インドの労働者に日本語学習目標を設定し、これを達成するためにサポートします。 「経験はスピーキングとリスニング能力に大きな影響を与えます。」とUtsumiは言います。 言語習得を容易にするために、IBJは、日本の従業員が、インドの仲間と日本語で会話して業務関連のメールやチャットのメッセージに使用することを要求します。

IBJは5月に開催されるインドの大学の卒業式や旅行の準備などの要因により、2019年10月までに、実際に日本で仕事を開始していなかったが、2018年12月にインドの学生4人をITエンジニアに採用することに決定しました。 しかし、彼らはIBJが法案に基づいてZenkenが運営する授業で日本語を勉強していました。 インドに22個の公式言語があるので、多言語を使用することは珍しいことではありません。

インドのエンジニアは、最初の年に、日本人の新入社員と同じ330万円の年俸を受けました。 Utsumiは給与引き上げも段階的に行われるものであり、「優れたエンジニアリング技術を保有しているだけでなく、提案を積極的に推進しています。 これから会社のリーダーシップの役割を準備することを願って。 “

（原文2021年3月4日に日本語で発行。Power NewsのMaeya Tsuyoshiの報道とテキストバナー写真：インドのインタビューを進行中のIBJのUtsumi Kana（左）。Courtesy Zenken）