USA TODAYと独占的に共有された新しい研究によると、遠隔勤務の増加はより良い仕事と人生のバランスを提供するという賛辞を受けましたが、多くの親はオフィスから離れていることが深刻な欠点になる可能性があることを発見しています。
約10人のうち4人の親は、家で働くときに家を離れずに数日を過ごすことがあると言い、33％は遠隔で働くときに「非常に孤立した感じ」と言います。 The Harris Pollが実施した第9回年次現代家族指数 早期教育、保育および人材教育サービスを提供するグローバルサプライヤーであるBright Horizonsのため。
Bright Horizonsの最高経営責任者（CEO）であるStephen Kramerは、より多くのお母さんとお父さんがアクセス可能で安価な保育施設を探すことを再度心配し、家族の責任が脱線する可能性があることを不安にさせると述べています。 彼らのキャリアはしごを登ります。
Kramerは、「遠隔勤務のために従業員が持つ精神的健康への影響と孤立した感情について実質的な心配がなければなりません」と述べました。 しかし、それは費用がかかり、働いている親に実質的な支援を提供することが柔軟な作業スケジュールよりもはるかに重要な位置にあります。
柔軟性は重要ですが、一部はキャリアについて心配しています。
確かに多くの親は、リモートまたはミキシング作業スケジュールによって提供される柔軟性を大切にしています。
働いている両親の36％は、3年前よりも職場でやや達成感を感じていると語った。
しかし、何時間も在宅勤務をしている両親の35％は、ハイブリッドスケジュールがキャリアに悪影響を及ぼすと信じており、40％は管理者がオフィスにいなければならない時間についてアドバイスしたいと考えています。
特に父親はウォラバレのための福利厚生を活用すれば成果評価に否定的な影響を及ぼすことを懸念するワーキングパパの44％と懸念した。
いくつかは心配することが正しいかもしれません。 「ファンデミックの初期段階と最も困難な時期に、雇用主は実際には、すべての保育所が閉鎖され、学校が遠隔に転換されたときに、共同作業は両親の困難にかなり共感しました」とKramerは言います。 完全に弱まっています…そして今日、従業員が雇用主にとって生産的になるという期待は、この時点で彼らの家族責任を果たす方法を理解するでしょう。
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職業と家族のジャグリング
少なくとも何時間も遠隔で働く親10人のうち約8人は、勤務時間中に家族の責任と仕事を並行し、47％が子供を活動に連れて行き、44％が子供の宿題を助けます。
二重義務を遂行する同僚は、親の4分の1は上司に自分の子育て業務をほとんど言及していないのに対し、41％は時々同僚に個人的な責任を隠す必要があると考えています。
Kramerは、感染症以前にすでに困難であった子育ての検索は、健康危機の間にさらに困難になり、まだ回復していないため、このようなマルチタスクが必要であると述べた。
「保育施設が不足している状況では、保育スペースや場所へのアクセス性に関する懸念が実際に存在します」と彼は言います。 サプライヤーの品質の心配に加えて、「安い価格の実質的な問題もあります」
大流行の間、しばしば現場にいなければならなかった必須または一線の労働者が特に大きな打撃を受けました。 Bright Horizonsの報告によると、44％は子育てを中心に仕事のスケジュールを調整するのが難しいと答えたが、同僚の28％はそれと比較している。 労働者の49％だけが雇用主が自分自身をよりよく支援する利益を変更または追加したと述べたが、働く親同僚の57％はそのような追加支援を受けたと述べた。
子育ては絶え間ない闘争
しかし、不可欠な労働者がより困難に苦しんでいる一方で、高齢の子供のための保育とサービスは、全体的に働いている両親にとって依然として問題のままです。
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Kramer氏は、「自宅で働くか、オフィスで働くかは、生産的な従業員であり、専業介護者になることができないというのが現実です」と述べています。
雇用主は注意を払っています。 現場の子どもたちを提供する人々は、「センターを利用する従業員が作業場を働く場所であるだけでなく、子どもたちを連れて来る場所と考えているため、従業員を事務所に返すことがインセンティブになりました」。 彼らの子供たち」と彼は言います。
Bright Horizonsと協力している200人以上の雇用主が、流行期間中にその利益を提供し始め、バックアップ保育もますます普及しており、これは2年間で最大の増加です。
JP Morgan Chaseのスタッフはスケジュールが混在しています。 ほとんどのシニアスタッフはフルタイムに戻り、他のスタッフは週に少なくとも3日間は現場でハイブリッドスケジュールで仕事をすることができ、従業員の半分はその場所で働いていました。 感染症の世界的な流行。
同社は13の現場保育センターを保有しており、ファンデミック以来、会社の所在地や従業員住宅の近くで保育サービスを拡大しました。
JPMorgan ChaseのグローバルウェルネスディレクターであるLilly Wyttenbachは、「従業員の要件が実際に変わったため、戦略を切り替えました」と述べています。
主な変更点の1つは、子供が保育を必要としなくなった従業員が他のサービスにアクセスできるようにすることです。 たとえば、会社は年に20日間、従業員に補助保育サービスを提供します。 今、彼らは子供が仮想個人の教訓を受けるためにそのうちの4時間を使うことができます。
Wyttenbachは、「私たちは若い子供をより多くの親に提供する傾向があるバックアップ保育の利点をロック解除しました。」ちなみに。 大流行期間中に遅れた後も学業に追いつき続けます。
バックアップ保育は、6歳と6ヶ月の2人の娘の既婚の母、PayPalのマーケティング管理者であるNeha Mehrotra（32歳）にとって生命線でした。
彼女の両親や義母が赤ちゃんの世話をすることができなかった2週間の間、「補助療法は私たちの代わりになりました」。 「ハイブリッド業務環境が非常に難しくなり、社内業務が不可能になります。 そのような場合、この利点は本当に役に立ちました。」
一部の親とは異なり、Mehrotraは週に1日はオフィスに勤務し、残りの時間は自宅で働くことができるハイブリッドスケジュールが理想的であることを知りました。
カリフォルニア州サンノゼに住むMehrotraは、「在宅勤務の柔軟性と同僚に会い、大人になった時間を持つ機会を持つことを完全に楽しんでいます」と語っています。 2人目の娘出産後の遠隔スケジュールを消化することは、1人目の娘出産後のオフィスでフルタイムで働いた経験と、極めて明確な対照をなす。
「今回は私の娘が流行病の後に来て、私はこの新しいハイブリッド作業文化にいました」と彼女は言います。 「私の精神的健康に大きな違いがあることがわかります。私は自分自身のための時間があります。出退勤時にヨガと瞑想をして…一日の終わりにドアを開けて子供たちを見ます。」
メンタルヘルスサービス
しかし、感情的に苦しんでいる他の人にとって、精神保健支援は、労働者が探していて、一部の雇用主が提供したいというもう1つの主な利点です。
JP Morgan Chaseは、カスタマイズされたメンタルヘルスケアプラン、無料コーチング、および米国の従業員とその家族にいつでも予約できる無料の治療を提供するSpring Healthと新しいパートナーシップを結びました。
Wyttenbachは、「ファンデミックは、メンタルヘルスケアへのアクセシビリティと経済性の問題を悪化させました。」あると付け加えました。 控除額を支払わずにネットワーク。
そのような利点が必要だとKramerは言います。
「家の外に出ることなく、数日間行くと言う仲間が両親がいます。 、従業員にバランスをより現実的にするために雇用主がしなければならないことがあります。 そして、子供たちの支援、予備的な治療支援、そして精神的健康支援を提供することは彼らがしなければならないすべてのことであり、ファンデミックから抜け出し始めました。
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