Japan Incは女性監督の方々に扉を開いたが、管理者はまだ稀

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アントンブリッジで

東京（ロイター） – 鳥取光子が日本航空の次期社長に任命され、彼女は日本で有名な会社の女性代表として珍しい。

日本企業は近年、女性理事会のメンバー数を急激に増やしたが、ほとんどが社外取締役だ。 内部からの変化は遅くなります。

日本政府、東京証券取引所（TSE）および外国投資家の圧力で、企業は理事会を含む多様性を改善するために安心力を使っており、しばしば弁護士、学界、会計士の社外取締役を迎え入れています。

しかし、批評家やガバナンスの専門家は、多様性の追求はそれほど広範囲ではないと言います。 ガバナンスコンサルティング会社であるProNedがすべてのTSE上場企業を対象に実施した調査によると、女性取締役の約30％が複数の取締役会に参加しており、これは男性取締役の割合の2倍に達しています。

これは、日本が長年にわたって潜在的な女性マネージャーの発掘を無視してきた後、取締役会のメンバーと会社の役員の両方が内部で昇進するのに苦労していることを反映していると彼らは言います。

伝統的に多くの日本企業は、従業員を「キャリアトラック」または「非キャリアトラック」に分類する厳格な採用システムを持っていました。 非経歴労働者は行政業務を担当する女性であることが多かった。

大和証券の取締役であり副社長の田代慶子氏は、今月初め、ダボスのロイター通信とのインタビューで、「多様性を実際に経験していない人に多様性の価値を説得することは非常に難しい」と述べた。 2005年以来、大和は新世代の女性リーダーを育成するための措置を講じてきました。

田代は日本の金融界で最も高位の女性の一人であり、多くの業界と同様に最高位の男性比率が圧倒的に高い。

TSEの「主要」市場に上場した1,836社の取締役および役員のうち、女性は13.4％に過ぎず、そのうち内部採用率は13％に過ぎません。

ガバナンスコンサルティング会社のボード・アドバイザス・ジャパン（Board Advisors Japan）の安田優子理事は「多くの企業が資格のない女性をあまりにも早く昇進させたくないと言う」と述べた。 「言い訳かもしれませんね」

変化の兆しがあります。 Yasudaは、取締役会の役職へのお問い合わせの半分以上が女性向けであり、クライアントがますます直接的な管理経験を求めていると述べています。

詐欺師症候群

しかし、経験のある女性を見つけるのは難しいです。 これまで多くの日本人女性は管理者になる考えすらしませんでした。

HRサービスプロバイダーのリクルートホールディングス（Recruit Holdings）のスポークスマンは「インポスター症候群は特に日本で強い」と述べた。

採用情報ウェブサイトインディード（Indeed）や会社レビューウェブサイトグラスドア（Glassdoor）のようなプラットフォームを所有するリクルート（Recruit）は、この考え方の変化を女性キャリア支援イニシアチブの核心とした。

スポークスマンは「私たちは人々が初期に様々な経験を通じてキャリアを積むことができるように励ます」と話した。

より広い候補者のプールで経営教育の機会を拡大するために、リクルートの国内子会社は、各一線管理職を実施するために必要な重要な能力のチェックリストを作成しました。

これは、過去には24時間を通して働く能力のような「マッチョ」の資質を特権とし、各職位に対する女性候補者数を1.7倍、男性候補者数を1.4倍に増やしたという無意識的な偏見をなくすのに役立つと言います。 。 。

しかし、このような計画が上位圏に到達するには数年かかり、野心的な日本女性たちにインスピレーションを与え、案内する役割モデルはほとんどありません。

鳥取は今月初め、JAL記者会見で、自分の任命が自分のキャリアや人生の大きな出来事で困難を経験している女性たちに励ましになることを願っていると述べました。

鳥取にもかかわらず、現在の女性リーダーは、特権層出身であるか、職場で成功するために膨大な犠牲をしたことが多いと広報会社サニーサイドアップグループ（Sunny Side Up Group）の創設者でありCEOであり、「全盛期」を率いる約14人の女性のうち一人の執筆原越子（Etsuko Tsugihara）は言いました。 「上場された日本企業です。

「出産しようと病院に行ったとき、オフィスからすぐに来ました。そして2週間後にまた職場に戻りました」と杉原は思い出しました。 「それは他の女性も同じことをするのを妨げました。」

現在、杉原会社の従業員福祉プログラムは、女性従業員と男性従業員の両方の仕事と生活のバランスを促進し、血液検査、妊娠関連ホルモン検査、さらには卵子凍結までの補助金を支援することで、長期生活計画を支援しています。

「ロールモデルになるには、より健康で豊かな生活を送らなければなりません」と杉原氏は語りました。

（レポート：Anton Bridge、追加レポート：Antoni Slodkowski、編集：David DolanとJacqueline Wong）