孫正義の後援を受けたい企業家たちに、コロナ19の世界的拡散で億万長者SoftBank創設者に直接会うことが、これまで以上に困難になりました。
ファンデミックが発生してから2年が経っても、ソン・フンミンは海外旅行を中止し、代わりにオンラインビデオチャットに切り替えました。 日本国内外から来た訪問者は、彼に会う前に連続3日間PCR検査を受けなければなりません。
ヘルスリスクマネジメントは、ファンデミック期間中、すべての最高経営責任者の優先順位になりました。 しかし、承継混乱が激化し、孫興民ほど代用できない人物が病気になる危険が高まった。
過去2年間でさえ、多くの上級経営陣が日本のグループを去ったり退いたりしました。 最も最近の最も重要な人物は、1,000億ドル規模のビジョンファンド責任者であるRajeev Misraです。 彼はAbu Dhabiが支援するファンドを始めなければならない会社の最高責任から退いています。
元スプリント最高経営者（CEO）であるマルセロ・クロア（Marcelo Claure）が今年辞任し、事故勝野（Katsunoi Sago）ゴールドマンサックス元最高戦略責任者（CEO）が昨年辞任した。 ソン氏は公的に認めなかったが、３人とも潜在的な相続人とされた。
「Rajeevが後継者であろうと他人であろうとは関係ありません。 しかし、気になるのは、絶え間ない人々の行き来です。 孫正義の後継者問題は金融機関にもリスク」とソン氏と緊密に協力する銀行家は言った。
最高コンプライアンス責任者（CCO）とソフトバンクの短期内部ヘッジファンドを運営した元ドイツバンクトレーダーを含む他の有名人も去り、その理由はそれぞれ異なります。 一部は、自分が適切に使用されていないか、給与に満足していないと感じ、他のいくつかは、グループのコンプライアンスの問題を懸念しているか、上級管理職内の内部衝突のために残しました。
突然の離脱は、技術者の暴落と中国の規制の取り締まりによるVision Fundの歴史的損失と一致しています。
日本企業全体に継承問題が広がっており、高齢者所有企業は相続人不足によりますます閉鎖するしかありません。 両親の友人であるAppleベンダーNidecの創設者とUniqloの所有者であるFast Retailingも後継者を見つけるのに苦労しています。
4月にNidecの創業者であり元SoftBank理事である77歳の長森重信（Shigenobu Nagamori）は、 返す グループの株価が下落した後、CEOに任命され、彼が選んだ後継者を降格させました。 「後継者の問題で急がないでしょう。 私は非常に健康なので、高齢者の扱いをしたくない」と投資家に言った。
来月に６５歳になるソン会長は、投資グループへの転換で日常的な運営を担当しなくても会社を運営しやすくなったと話しながら承継問題を軽視した。 彼は70歳を超えて会社を率いる計画だ。
「確かに後継者を買い物しますが、もう少し楽しく過ごしたいです。 今の状態が本当に最高だ」とソン・フンミンは去る2月言った。
ソン・フンミンは性格の大きい人物に惹かれ、仲が良くないことで有名だ。 元Googleエグゼクティブであり、手の油そそがれた相続人の一人であるNikesh Aroraとのブロマンスは、彼が引き続き責任を負うことに決めた後、2016年に突然終了しました。 Aroraはリーダーシップの交換時期の変化について彼の辞任を非難しました。 しかし、ソン・フンミンが会社の戦略的方向で急進的な転換をしようとしたときにも墜落が起こった。
Aroraの場合、SoftBankをWarren BuffettのBerkshire Hathawayのアジア版に切り替えようとする彼の計画は、孫興民の自由奔放な取引方法と決して両立できませんでした。 Aroraが去った直後、SonはイギリスのチップデザイナーArmを320億ドルで買収すると発表したが、後にカリフォルニアに拠点を置くチップメーカーNvidiaに譲渡しようとしたが失敗した。
同様に、SagoはVision Fundが発足してから1年後の2018年にSoftBankに加わりました。 しかし、グループが資産運営者からグローバルな技術投資家に移動した後、彼の役割を見つけるために苦労し、彼が後任者ではないことがすぐに明らかになりました。
Misraは彼の新しいファンドでより興味深いものを発見したかもしれませんが、彼の出発時期はVision Fundの未来についての推測を負担しています。 ソン・フンミンがまた新しいことをしているのも疑問だ。 もしそうなら、彼は少なくともSoftBankの戦略が明確になるまで後継者を見つけることはありません。
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