おなじみの顔が日本の会社の会議室を支配します

Stephen Givensは、東京に本社を置く企業の弁護士です。

日本の上場企業の社外取締役の統計分析を通じて視線が見ることを確認することができます.Where「s WallyシリーズのWallyのように、複数の重なり合うボードに同じ古い顔が継続して再表示されます。

非営利理事教育機関のGoToDataデータベースを介して収集したデータによると、3つ以上の会社で取締役会桁を担当している取締役が342人以上であり、このうち100人は時価総額基準で最大100社のいずれかにあります。 ダンスカードをたくさん購読するビッグリーグリピータープールです。

順番342リピータは、同じプールの仲間のメンバーのようなボードに座っています。 342個の理事会の席のうち137人の乗員が2つ以上の仲介と重なるのは、まるで同じ上流層のゲストのリストは、他のホストが主催する同じパーティーに繰り返し招待されるようになります。

現象を説明するために、Japan Post Holdings、Japan Exchange Group（JPX）、Mitsui＆Co.、OmronとTokio Marineの5つの会社を考慮してください。 今三村明夫、遠藤敦弘、小林エイジョ、小林泉、江川雅子の5つの名前も検討してください。

これらの5人のうち2人以上の組み合わせが5社すべての取締役会で社外取締役として活動します。

この人気のリピータは誰ですか？ 需要側の必須条件と供給側の容量の制約を考慮すると、答えは驚くべきものではない。 リピータは、現在の義務的な多様性の制限を満たすために採用された高齢者の企業、政治家や女性である傾向があります。

5人のうち3人は、典型的な企業の政治家である。 Nippon Steel会長Akio Mimura、80歳。 伊藤忠名誉監督小林エイジョ、72歳。 NEC会長遠藤信弘、67。

MimuraはJapan PostとTokio Marineの社外取締役であり、日本と東京商工会議所会長でもあります。 東京証券取引所の親会社であるJPXとOmronの取締役のほか、小林エイジョは日本航空の社外取締役でもあります。 遠藤はJPX、トキオマリンの3つの会社に社外取締役の座を置いている。

Masako Egawa（Photo by Yoshiaki Inoue）

他の二つのリピータは、女性です。 年老いた政治家とは異なり、彼らは米国の投資銀行で初期の時間を過ごしながら、企業のはしごを登る、日本の企業で数十年を送らなかった。

66歳のMasako EgawaはHarvard Business SchoolでMBAを取得した後、Tokyo Universityから学業管理者であり、Hitotsubashi Universityでビジネススクールの学者としてのキャリアを積んでいます。 2001年から2008年までのMerrill Lynch JapanのCEOを務めた後、62歳のIzumi KobayashiはAll Nippon Airways、Mizuho Financial GroupとMitsui＆Coのような会社での一連の社外取締役を務めた。

EgawaとKobayashiは、複数の重なるボードから座席を占める適切な資格を持つ女性集団の二つの例です。

他の注目すべき女性リピータは、現在Sony、Orix、Mitsubishi Corp. とJapan Postで桁をとっているビジネスコンサルタントSakie Akiyama（60歳）と、上記の三老人政治家の中で二人Nobuhiro EndoとEizo Kobayashiがあります。

EgawaのHitotsubashi Business Schoolの仲間であるChristine Amadjian（63歳）は、Mitsubishi Heavy Industries、Sumitomo Electric、Asahi Group Holdingsと再びJPXで勤務しています。

Izumi Kobayashi（Photo by Tetsuya Kitayama）

肯定的な側面で定義上リピータ現象は、社外取締役が多く会は、多くの場合、全体の理事会の過半数で発生することを認めてください。 ほとんどの会社とは異なり、これらの企業は、二人の社外取締役を置く最小限の要件を超えました。

それにもかかわらず、社外取締役が3つ以上のトップ企業の取締役会に座っている間、会社の企業慣行を深く掘り下げることが可能であることは当然だろうします。

ISS（Institutional Shareholder Services）とGlass-Lewisのような代理顧問とBlackRockとVanguardのような機関投資家は、「オーバーボード “についてますます厳しい基準を採用しています。 一般的に、今日の施行される規格は、二つ以上の他の理事会に属している現職のCEOの反対投票を要求します。

単純なオーバーボードを越えて近親交配のためのより大きな問題が提起されます。 なぜそんなに多くの大企業が同じ出演者を理事会に「独立」取締役に着席するように誘うのですか？

波を起こさないか、難しい質問をしていない評判が経営陣が社外取締役に好ましいプロファイルに合うことができますか？ またはWarren Buffett比喩を借りるためにCocker SpanielがPit Bull Terrierよりボードの招待状をもっと受けますか？

一例として、JPXの近親交配の程度は、特にコーポレートガバナンスコードの公式ソースとしてコーポレートガバナンス改革の標準者である東京証券取引所の親としてJPXの責任に照らして眉毛と問題を提起します。 。

最近JPXが東京証券取引所の所有者であり、JPXの家主である平和不動産を便利に使っていた最近のぎこちない暴露 amakudari、 または天から下っていくと、引退した東京証券取引所の役員の上陸地点がより多くの憶測を呼んで起こします。 JPXの社外取締役は何を知っていたこれに対して何をしましたか？

もちろん、このような極端な重複の程度は、資格のある候補者プールに制限されているので、避けられない結果であることがあります。 それにもかかわらず、日本企業の理事会の反対意見についてもっと聞くより大きな自信を持つようになるでしょう。

2019年SoftBankグループ取締役会でFast Retailing創設者Takashi YanaiとNidec CEO Shigenobu Nagamoriのような辞任はソフトバンク創業者孫正義が取った方向の非承認を明確に表示することです。

そして柳井と私が森は社外取締役として活動するほとんどのおなじみの顔とは違って、自分の心を伝えることができるユニークな億万長者です。