コロナウイルスを飼いならす日本の秘密：同年の圧力

日本がコロナウイルスの大流行の恐ろしい結果を抑制するのに世界のほとんどの人々よりどのようにうまくやってきたかを理解するには、先週東京の中心部で花を買いに行った三亜柳原を考えてみてください。 90度半ばの暑さの中でも彼女は下半身を完全に覆っていた。

33歳の柳原は「人があなたを見つめています」と彼女があえてマスクを脱いでいない理由を説明しました。 「その圧迫感がある」

日本のコロナ19死亡率は米国の12分の1に過ぎず、世界で最も裕福な国の中で最も低い。 世界で3番目に大きな経済規模と11番目に大きな人口を持つ日本は、ワクチン接種部門でも世界1位であり、継続的に世界で最も低い感染率の一つを維持しています。

政府当局がマスクや予防接種を義務化したり、閉鎖や大規模監視を行ったことはありませんが、日本居住者はウイルスの最悪の被害をほとんど避けました。 その代わりに、日本は多くの点で同僚の圧力が多いことをするように放っておきました。

今でも１日平均感染症例が住民１０万人当たり１２人（米国平均の約３分の１）に落ちたため、５月の政府調査によると、事務所で働いたり学校に登録した人の約８０％がマスクを着用して約９０人がマスクを着用していることがわかりました。 ％公共交通機関を使用するときはそうしてください。 映画館、スポーツスタジアム、ショッピングモールなどでは、訪問者にマスクを着用することが求められており、ほとんどの人はそれを遵守しています。 マスクを脱ぐことが公共の場で下着を脱ぐほど恥ずかしいことという意味で「フェイスパンツ」という言葉が流行語になりました。

国有化された医療システムや他の多くの国よりも長く続く厳しい国境管理を含む多くの要因が間違いなく日本のコロナウイルスの結果に貢献しました。

しかし、社会的順応と最も若い年齢から植えられた大衆の恥心に対する恐れは、日本のコロナ19予防成功の重要な要素だったと専門家らは言う。 他の多くの国とは異なり、日本の法律は政府が封じ込めや予防接種を命じることを許可していません。 大多数の人口は、人々がマスクを着用し、多くの群衆のある密閉され、換気されない場所にあるべき状況を避けるように勧める科学専門家の指針に耳を傾けながらお互いに従いました。

遅い開始以来、日本がワクチンの普及を拡大すると、ほとんどの人は勧告に従ってワクチンを受けました。 義務がなくても、最も脆弱な人口である65歳以上の人口のほぼ90％が追加接種を受け、一方、高齢者の70％が予防接種を受けました。

日本のセント Luke’s International University 公衆衛生副教授のKazunari Onishiは、日本では「人々に正しいと言えば、すべて正しいことになるでしょう」と話しました。

大西は「一般的に他人に影響を受けて自分を考えないのは悪いことだと思います」と付け加えた。 しかし、ファンデミックの間、彼は「良いことだった」と言った。

米国と違ってマスクをかけてワクチンを当てることが理念的リトマス試験になったことはない。 ファンデミック期間中に政府に対する信頼が落ちたが、1955年以来4年を除いては同じ政党が執権したこの国で大衆はCOVIDへのアプローチで政治より実用主義を優先視しました。

多くの場合、人々はお互いを監視したり、緊急事態で指定された期間中に早期に閉鎖したり、アルコール飲料の販売を中止したりすることを求める要求に違反していると思われる企業を監視しました。

日本で3番目に大きい県大阪の緊急対応部門で働く平井優子は「商店がドアを開けたという報告を受けすぎて「自制警察」について冗談を始めた」と話した。「人々は社会の視線これが彼らにいることを確かに知っていました。」

ほとんどの公立学校で制服を着て制度的期待に従うことを恥ずかしがる学生たちに、同胞と調和を保つ慣行が注入されています。

東京大学公共経営学科副教授の直美青木（ナオミ青木）は「グループから除外されるだけでも日本の子供たちにとって大きな問題になる」と話した。 「彼らはいつも社会集団に属することを望み、孤立感を感じたくありません。」

子供たちは、グループの利益のために行動する方法を学びます。 学生は教室の床と学校の遊び場を掃除し、交互にカフェテリアで昼食を提供します。

日本文化はまた、集団行動によって結集することができる公的自制の倫理にも依存しています。 1988年、広仁日王が世界を去ると、ポップ歌手たちは結婚式を演じ、学校は祭りをキャンセルしました。

2011年の福島原発事故で深刻な電力難が発生した後、大衆は自発的に電力使用を減らしました。 （先週の東京の気温が上昇しつつ、住民に再びそうしてもらうよう要請しています。）

日本のコロナウイルス対応を研究したロンドン・アラン・チューリング研究所の人類学者ジェームズ・ライトはファンデミック期間中、政治家たちが「公益のための自制という集団的アイデアを活用した」と話した。

2020年初め、中国でコロナウイルスが登場したとき、日本は最初に現れた国の一つであり、横浜に停泊して大規模な発症を経験したクルーズ船ダイヤモンドプリンセス号に乗って小規模クラスターに拡散しました。 日本の専門家は、ウイルスが空気中に広がり、拡散を減らすための最善の方法は、人々が小さくて換気されない空間に集まったり、他の人と密接に接触しないようにすることであることをすぐに悟りました。

日本北東部の東北大学ウィルス学教授であり、政府顧問である日東大谷氏は、指針を施行するための法的選択肢がほとんどないため、当局は、住民が自発的に自宅に滞在するという要請に従うことを希望したと述べた。

日本の集団主義文化にもかかわらず、大島はビジネスがすぐに閉鎖し、人々が外出を控えると驚きました。 在宅勤務を許可したことのない会社は、従業員をラップトップに家に送りました。 家族は年配の親戚の訪問をキャンセルしました。 劇場、プロスポーツチーム、結婚式や葬儀を主催する場所を代表する200に近い業界グループは、感染防止のための長いプロトコルを発表しました。

公衆は指針を受け入れ、全体の死亡率は実際にコロナウイルスの発生の直前の年よりも低下した。

大衆はほとんどの棒を提供したが、政府は企業に対する経済補助金の形でニンジンを提供した。

日本経済産業省の統計によると、2020年に日本は420万以上の中小企業と個人事業主に405億ドル以上を支給しました。

大企業はファンデミック以前の収益に基づいて1日最大20万円（1,500ドル未満）の「協力資金」を受けました。

インセンティブは普遍的に効果的ではなかった。 感染症の最初の夏に、バーやキャバレーの訪問者が専門家のアドバイスを無視し、東京の中心部のナイトライフエリアに感染集団が現れ始めました。

企業が換気、マスク、アルコールの消毒に関する指示を無視すると、公務員が派遣されて列を立てるよう説得しました。 最後の手段としてのみ、企業に罰金が科されるか、経済補助金が中止されました。 東京の産業労働局によると、東京では96％から98％の企業が最終的に規則に従うことに同意した。

専門家は、自発的なコンプライアンスが無限の成功を保証しないと警告します。

Oshitaniは、日本のコロナウイルスの結果を一度の動きで勝敗を勝敗に変えることができるボードゲームにたとえながら、「反応はオセロゲームのようだ」と話しました。 彼は「突然最も成功した国が世界で最も悪い国になる可能性がある」と話した。