日本の労働者は上司に賃金の引き上げを要求しなければならない

低い給与と価格下落という二つの災いがここ数年で本拡散の中心となり、かつて誇らしかった日本経済の真の状態についての議論を呼び起こしました。 その中には、2021年に日経記者のレイ・ナカフジの「やすい日本」がありました。 経済評論家Kaya Keiichiの「ビンボク日本」（「貧困日本」）も同様のテーマを探求しました。

両書は、数十年にわたり実質的に固定されているこの国の賃金が、日本を安くて羨望する品質とサービスを得ることができる観光客のための伝染病前天国にするのに役立ったことを示しています。 しかし、著者は、これらの傾向が経済全体に災いになったと主張しています。

日本についてのこのような物語のように、手を捻じるのは誇張されています。 しかし、ここ数カ月の間に他の場所よりも低いが、実質インフレが上昇し、「安い日本」という概念が攻撃を受けている。 （100円寿司時代は限られているようだ。最近人気チェーン寿司が38年ぶりに価格を引き上げた。）

オックスフォードエコノミクスの経済学者、山口之弘（Norihiro Yamaguchi）によると、物価が2％上昇すると実質所得を食べるのに十分です。 日本の低インフレにもかかわらず、実質所得は、名目賃金の上昇が少ないと予想される他の多くの国よりも急速に下落すると述べた。

需要の増加ではなく、コストの増加が傾向につながる場合、コスト引き上げインフレは、雇用主が賃金を引き上げない限り、日本の労働者を実質的にはるかに貧しくする可能性があります。 したがって、日本の銀行が正しいとインフレが一時的なものであることが判明する可能性がありますが、企業がこの段階を受け入れなければ、方向を修正できる限り世代に一度だけの機会を逃すことになります。

日本と他のインフレの間の重要な違いの1つは、価格の上昇は主に原材料コストと円の上昇によるものであり、偉大な退職時代に米国で見られた賃金需要の増加の影響はないことです。 日本はそのような動きがなかった。 一部はファンデミックであまり深刻な打撃を受けたからです。

しかし、円安が一原因であると同時に指導者たちに機会を与えることもあります。 貨幣はメーカーが日本に再生産を移すように促している。 例えば、Subaru Corp.が作る計画である1000億円規模の電気自動車生産ラインや、TDK Corp.が建設中のEV部品のための500億円規模の工場がこれに該当します。 これはすでにタイトな労働市場で労働者の需要を高めるでしょう。

capexとR&D投資を増やすための政府のさらなる説得も役に立ちます。 そして今、賃金が安すぎて日本は閉鎖しやすい中国から抜け出して、アジア製造を多角化しようとする外国企業の拠点として注目されています。

岸田文夫首相は賃金引き上げを優先順位に置いている。 しかし、単に労働者とより多くの利益を共有するように促すことは、賃金の引き上げとインフレの「好循環」を作るためにはるかに大きいことが必要だったときにトークンを引き上げた前任者の安倍晋三のような問題に直面する可能性が高いです。 決して具体化されていません。

企業はもっと仕事をしなければなりません。 彼らの大きな現金の杭が自己株式の買い戻しや配当にもっと使われているという印象を避けるのは難しいです。 しかし、彼らは慈善団体ではなく事業体です。 彼らは人材を引き付けるのに必要なだけ支払うでしょう。 労働はまた多くを要求しなければなりません。 物価上昇の波は、特に日本企業の利益が絶えず急増するにつれて、組合がより野心的な要求をする機会を提供します。

そして上場企業の賃金だけを引き上げても、国家経済問題が解決されるわけではない。 ほとんどの企業はリストされておらず、多くの労働者がこれらの利益の対象となる正社員ではありません。 もう一つの長期的な問題は、印象を期待せずに圧迫を受ける無給、すなわち年金受給者です。

最終的に日本の賃金問題を解決するために必要なのは、基本的な労働市場改革です。 この領域について、キシダは驚くほどほとんど言うことはありませんでした（おそらく、今後の選挙について片目だけ）。 会社は労働法が臨時の従業員を解雇することを禁止するとき急激な給与の印象を消すことは当然です。 従業員は順番に雇用を確保するために潜在的な賃金の引き上げを取引し、まだ離職を惹きつけます。

岸田さんは民館協力についてよく話します。 従業員がより大きな報酬を共有するためのコストでリスクを増やし、会社が好況期に設計された古い雇用システムを更新するように両方を説得できる場合、彼はこの危機を機会に変えることができます。 インフレの急上昇は、日本の政治、企業、労働指導者に最終的に賃金に決定的な措置を講じる珍しい機会を提供します。 そのような仕事は激しいことですが、その寿司皿に見られるように、変化は安くはありません。

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(1) 日本の売上高の引き上げによる一時的な急増を除く。

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Gearoid Reidyは日本を担当するBloomberg Newsシニアエディタです。 彼は以前、北アジアの速報チームを率いて東京副局長を務めた。

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