経済

ハイブリッド作業革命はすでに経済を変化させています。

19世紀にも労働者はつらいオフィス生活に憤慨し始めました。

英国の随筆家であるチャールズ・ラムは1822年詩人ウィリアム・ワーズワースに送った手紙の中で、東インドでの苦労を皮肉たっぷりに「四つのフェンスを安藤なく毎日のように息をことの疲れが起こってない」と述べた。 ロンドンLeadenhall Streetの会社オフィス。

しかし、過去17ヶ月の間にLambの近代的な後継者はほとんど在宅勤務をしており、彼が “公式監禁」と呼んだことから解放されました。 今日の事務職の従業員は、職業生活の急激な変化を経験しています。 経済学者は、すでに経済生産性を向上させ、イノベーションを加速し始めたと言います。

大流行は、新しい勢力が知識ベースの経済を再編成し、都心の重力を弱体化させた。 都市での公共交通機関の旅は減少して、コーヒーショップの販売は減少する一方、緑豊かな郊外の不動産需要は増加しています。 アメリカ人は2020年に余暇と家事に多くの時間を過ごし通勤生活を実際の生活に置き換えました。

仕事と生活のより永続的な変化は、多くの都心のビジネスに痛みを伴う結果を招くだろうが、経済学者たちは、小規模の村と郊外を有効にすることができる再調整が行われていると見ています。 新しいデジタルツールは、知識集約型産業だけでなく、小売店や宿泊業がすでに広範な変化を経験していることを意味します。

Instituto Tecnologico Autonomo de MexicoのJose Maria Barreroが共同執筆した30,000人以上の米国の従業員を対象とした最近の研究によると、コロナウイルスの後、経済が形成されるに応じて、週に一日程度、在宅勤務をすると、生産性が4.8%改善されるだろうとします。 一回の増加の大部分は、通勤時間の短縮に由来するものと予想され、これは一般的に経済学者が捕捉できない要因です。

変化するワークショップを研究し、生産性の研究の著者の一人、シカゴ大学のSte​​ven J. Davisによると、これらの変化は、継続的な利点を提供することです。 デイビスは「肯定的な結果が無期限だろう」と述べた。

ジェローム・パウエル米連邦準備制度(Fed・、FRB)議長は8月17日の演説で、根本的な変化を述べた。 変更されます。 “

「今後もはるかに多くのリモート操作があることがほぼ確実に見えます。 したがってこれは、業務の性格と業務遂行の方法を変化させることです。」とPowellは言いました。

手がかりは、コロナ19が発生する前にあった。 2013年にスタンフォード大学のニコラス・ブルーム(Nicholas Bloom)の画期的な研究によると、在宅勤務が生産性を13%向上させました。 2019年オックスフォード大学の研究報告によると、幸せな従業員が、より多くの販売を締め切りました。

生産性の記録が停滞した国は、細心の注意を払うことです。 ブルームバーグ・エコノミクス(Bloomberg Economics)によると、2019年に英国の総要素生産性は危機以前の傾向より15%も遅れました。 これはブレックシート、人口の高齢化と感染症に悪化したチャールズ・ラム(Charles Lamb)時代以降類を見ない低迷です。 欧州の同僚は、困難を経験しているのに対し、米国は無理から抜け出すのが難しいことがわかりました。

ロンドンの500,000人のオフィスの従業員の大半が在宅勤務をしながら、かつての繁華た距離のほとんど人影が切れました。 | ブルームバーグ

これらの構造的変化を取り巻くすべての楽観論にもかかわらず、一部の経済学者は注意を払っています。 サンフランシスコ連邦準備銀行(Federal Reserve Bank of San Francisco)の最近の研究は、人々のビジネス方法の全面的な変化が、効率を高めることができていることを認めるが、データの歪みを引用しながら、より多くの在宅勤務による生産性の数値の最近の増加を読むことについて警告します。

ヨンラン銀行さえもハイブリッド会議が「より困難な場合があること」を認めています。 OECDによると、ほとんどの管理者は、在宅勤務がコラボレーション、会社の文化と健康への影響を心配しており、職場で従業員を観察する能力の減少のために雇用者の懸念も引用しました。

シカゴ大学のマイケル・ギブス(Michael Gibbs)が主導した研究によると、労働者は自宅で同じタスクを実行するために、より多くの時間を働いたのに、これは集中時間が保育やオンライン会議などの家事の邪魔になるからです。 報告書はまた、在宅勤務をする人が慣行を採用するように奨励するためのアンケート調査で、生産性を誇張することができると指摘しました。

元英国政府顧問Giles Wilkesはより楽観的です。 最近、英国の生産性の問題に関する報告書を発表したWilkesは「別の場所で製品をお届けし、特性をより効率的に使用する能力、これが生産性を主導する革新的です。」と言いました。

「ハイブリッド作業は、経済を発展させる方法で需要と供給のパターンの変化を示します。 “

Yuri Suzukiは一日に二回70分の通勤時間を逃しません。 国際デザイン会社PentagramのパートナーであるSuzukiはロンドンを二分する地下鉄路線である「毒性のある「セントラルラインに乗って旅しました。

スズキは、ファンデミクが始まって以来、自分が住んでいたケント州マーゲートの海辺の町にある自宅から電話をかけて「家に帰ってきた後、完全に疲れました。 何も考えすることができなかった、何もすることができませんでした。」と言いました。

旅行の疲れてだるさから解放されたSuzukiは通常の勤務時間後も創造的思考をするために時間を「投資」することができるということを知りました。 これは彼のチームが伝染病以前より2倍のプロジェクトを実行して、生産性を向上させました。 チームとの交流のためにSuzukiは週に一回程度のオフィスに戻る予定です。

この時点で、デルタ変形が全世界的に急速に広がり、多くの企業のオフィス復帰計画が保留されています。 しかし、ファンデミクがほぼ18ヶ月の間持続された証拠は、上級管理職の決定を下すのに役立つされています。

新規および既存の企業の過剰は、リモート勤務の利点と対面会議の効率を結合することを望んでいる。 Alphabet Inc.のGoogleは、従業員が「最も良い場所で “二日を過ごすことができます。 171歳の財政顧問会社であるLazard Ltd.は一部の従業員のために訴訟を以下の通りです。 資産運用会社であるState Street Corp.がマンハッタン事務所二つを閉鎖すると、8月16日明らかにした。 金融大物たちもある程度の柔軟性を可能にすることです。 Morgan StanleyのCEOであるJames Gormanは、オフィス勤務が全体の時間。

OECDの生産性を研究するキアラクリスクオルに(Chiara Criscuolo)は、「労働者と管理者の両方週に2〜3日在宅勤務が理想的だと言う傾向がある」と述べた。 彼女はコミュニケーションと専門的な関係が、次に困難な場合があると言います。

McKinsey Global Instituteによると、教育を受けて給与を受ける従業員の間でハイブリッド作業が根を下ろしているが半分未満の従業員がこれらのオプションを持っています。 英国では、2020年の間にラクダウン期間も在宅勤務をした人が36%に過ぎなかった。

しかし、オックスフォード大学の経済学者であるAbigail Adams-Prasslによると、従来のオフィスでより多くのことが発生したことにより、労働者はより広い範囲の地域社会に自分の富とビジネスの知識を注入して経済的利益をより公平に分配することをします。

それは痛みを伴う結果を招くでしょう。 専門家を対象とする都心のカフェ、ショップ、美容室が最も多く露出しており、Bloom、Davis、Barreroは部分在宅勤務への転換が伝染病以前の水準に比べて、米国の主要な都心の年間支出に打撃を与えるだろうと計算しました。 マンハッタンだけでも13%下落すると予想した。

デザインエージェンシーPentagramのパートナーであるYuri Suzukiは現在の家で働いています。  | ブルームバーグ
デザインエージェンシーPentagramのパートナーであるYuri Suzukiは現在の家で働いています。 | ブルームバーグ

Wilkesは「多くの人」が変化の過程にケガをするものと認めます。 それにもかかわらず、彼は、「私たちが強要した変化は、全体的に寄与すること」と言います。

Davisは、ハイブリッド作業が「働かないか、またはあまり働かない人の技術を活用して、「長い生産性の問題を軽減、より広い範囲の人々を労働力として引き込む可能性があると考えている。 ここでは、主要都市の外に住んでいる母と人々が含まれます。 在宅勤務の柔軟性は、また、高齢労働者が労働力に長く滞在するよう奨励することができると、英国統計庁は言いました。 それは人口の高齢化に直面している経済の優先順位です。

米国のコンサルティング会社であるPricewaterhouseCoopers LLPは2017年から勤務場所と時間の柔軟性と遠隔勤務の技術教育を含むハイブリッド業務のいくつかの側面を強化し始めた最高人事責任者であるMichael Fenlonが言いました。 2018年University of Southern Californiaは、チームがより良い仕事を継続率が向上したことを発見しました。 コロナ19事態以後集中度が高まった。

「ファンデミク前に、私たちは、信頼の文化が幸福と柔軟性に不可欠であることを学びました。 これ採択チームは、より強力な関係は、より強力なコラボレーション、より良いチームワークと、より強力な顧客との関係を報告した。」とFenlonは言いました。 「私たちは、ファンデミクを利用して、より意図的であり、露骨に変わりました。」

全世界の雇用者は従業員の創造性と幸福を維持しながら、生産性の向上のバランスを合わせようと努力しながら、これらの変化と格闘しています。

Charles Lambに199年遅れて訪ねてきた謎です。 彼は1822年ワーズワースに手紙を送って煙に満ちオフィスで過ごした歳月を嘆いて「私の理論は、人生を楽しむものだが、実践は反対だ。

Lambの机の上に閉じ込められた後継者とその管理者は、すぐに自分の理論を実践に移すことができるかどうかを知るようになるでしょう。

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Omori Yoshiaki

ミュージックホリック。フードエバンジェリスト。学生。認定エクスプローラー。受賞歴のあるウェブエキスパート。」

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