岸田の「新資本主義」哲学の問題点

2013年に任天堂の状況が完全に暗いとき、故人となった岩田聡会長は、株主に2年連続の営業損失が誰かを解雇する理由が全くない理由を正確に語りました。

彼は「解雇を恐れている従業員が世界中の人々に深い印象を与えることができるソフトウェアタイトルを開発できるかどうか心から疑う」と述べた。 詐欺低下を無視 従業員数を減らし、次のようなゲームフランチャイズの卓越性を危うくする マリオ そして ゼルダ 短期財務結果のため。

10年後も日本企業はその衝突と定義されます。 全面的な株主優先権に対するトップダウンの本能的な拒否対それが進歩の唯一の保証であり、旧時代の未来を保証する唯一の方法であるほとんどの輸入された信仰です。 、縮小社会。

予想とは異なり、岩田は現在、墓を越えてソーシャルメディアに引用されています。 荒い海で幸せなソフトウェア船を運営する方法についての彼の主張は、シリコンバレーの涙を流し、新しく失業した人々によって繰り返されました。 しかし、彼は正しいですか？

淘汰が必要であると見ている人にとって、Google、Microsoft、Amazon、Salesforce、その他の技術部門の大物の大規模な解雇は、原則として「真の」株主資本主義がどのように機能するかについて、日本などの人々のマスタークラスでなければなりません。 企業の進化。 代わりに、米国でも株主中心の野蛮が実際にどれほど望ましいと有益であるかについて疑問を再び呼び起こした。

理論的には、岸田文夫首相が自分の「新しい資本主義」物語をより強力で世界的に圧迫する絶好の機会かもしれません。 「くっ！」と書かれた旗

旧資本主義が血に飢えているまさにその瞬間に、「新資本主義」に対するよく織りなされた青写真が日本が世界に贈る贈り物になる機会がありました。 真剣に考えてみると、日本がより快適に受け入れられる一種のより広範な利害関係者資本主義に賛成し、株主優先主義の圧力を緩和するための枠組みを提供したかもしれません。

日本企業は、お金を見せるという声が大きい投資家の圧力にもかかわらず、従業員がCEOの優先順位のうち株主と同等の比重を占めなければならないという原則を概ね固守してきました。 その多くは硬直管理の自己正当化毛羽ですが、そのほとんどは本物です。

Kishidaは新しい資本主義についてかなりのスピーチをしました。 昨年ロンドンで そして先週議会開会式で。 彼はまた、より大きな富の平等、より強い国家経済安全保障、イノベーションの促進という同時的異常を中心に政策を形成する方法について、外部の専門家で構成された運営委員会を設立しました。 具体的な措置と「新資本主義」の適切な定義でさえ、あまりにも曖昧なままであり、委員会の人々は、そのアプローチが散発的すぎると個人的に言います。

2つの理由は、新しい資本主義のための大規模なカミングアウトパーティーや、岩田主義の擁護を妨げるようです。 最初のものは、キシダがアイデアがうまく機能することに気づいたようで、より曖昧に定義されていることです。 彼は彼に近い人々、特に教祖主義者ではないと言い、問題が資本主義の欠陥であるのか、単に自己保存的管理集団、非効率性、遺伝的ヘッジの問題であるのかを正確に把握していませんでした。 新しい資本主義を厳密に定義することは、彼が仕事を始めてから15ヶ月が過ぎた今まで推進したくない大規模な改革を彼に任せるでしょう。

第二の理由は、多くの日本のCEOの間でアメリカの技術部門を襲う一種の大量の解雇がそれ自体は醜く悲しいですが、アメリカの雇用の流動性に非常に望ましいことを明らかにするという認識が非常に静かに増加しているからです。 以前のGoogleと以前のMicrosoftの人々が廃棄された市場。 彼らはさまざまな職業を持ち、他の分野は才能の交差水分から利益を得るでしょう。

大企業の上場 日本企業は、企業の革新やその他の問題を犠牲にして、そのような流動性を決して奨励していない。 今、多くの人が彼らがしたいと願っています。 はるかに大きな活力を約束する新しい資本主義を生み出すために、あなたは残念ながら、旧資本主義のよりひどく不安定な特徴の1つを加速する必要性を認めなければなりません。

岩田主義の最大の問題は、彼が言ったように、その主張は、米国が長年にわたって実行してきた経験的なテストではなく、彼の「本当の疑い」に依存しているということです。

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