日産、ルノー、三菱、新たなパートナーシップと革新を追求

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日産自動車と業務提携を結んだフランスのルノーと日本の三菱自動車が6日、ロンドンで記者会見を持ってルノーの日産持分を減らして持分を均等化する新しい提携戦略を発表した。

この動きは、以前に不均衡であったパートナーシップの主要な転換点となりました。 その後、日産とルノーは対等な資本関係を続けていく。

変化の裏面には電気自動車(EV)への切り替えとスマートフォン管理型自動運転の登場があります。 彼らの資本関係の検討を奨励したのは、100年に一度の変革の時期です。 今、フランスと日本の同盟が生き残るかどうかは、産業間のコラボレーションと技術革新を通じて新しい価値を創造する能力に依存します。

日産とルノーのロゴ

即時の影響

1999年から続いてきた日産に対するルノーの優越的地位はもう終わった。 日産は経営でより多くの自由を享受し、変化に早く適応できるでしょう。

これまで、3社連合は別の営業領域で運営されていました。 北米で運営されている日産中国、日本。 ルノー集中 ヨーロッパと 三菱ハイモーターズ 東南アジアを中心に。

3社は、モデルの中枢を形成する車両シャーシを共同開発することで、同盟の規模の経済を利用した。 そして、共同で部品を購入することによって。

しかし、自動車産業の競争は、ビジネス規模で提供される車両とサービスの価値に移行しています。 車はインターネットに接続され、スマートフォンと同様にソフトウェアに基づいて機能とサービスが更新されます。

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自動車メーカーはこれらのサービスを単独で開発することはできません。 むしろ他の産業とのコラボレーションが不可欠です。

ルノー – 日産アライアンスのタイムライン

1999: 日産とルノーが資本同盟を結ぶ。 Carlos Ghosnが日産の最高経営責任者(COO)になります。

2001: Ghosnは日産の最高経営責任者(CEO)になります。

2002: ルノーは日産持分を増やした。 日産はルノー株の15%を買収した。 修正されたアフィリエイトマスター契約(RAMA)が署名されました。

2005: GhosnはRenaultのCEOになります。

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2016: 日産は燃費問題で三菱自動車の持分34%を買収した。 Ghosnは三菱モーターの会長になります。

2017: 日産、ルノー、三菱自動車が提携計画を発表

2018年11月: Ghosnは、日産資金を民間目的に使用するなど、金融違法行為の疑いで日本で逮捕された。

2019年4月: ルノーは日産とのビジネス合併を提案したが、日産は後で拒否した。

2022年2月: ルノーは新しいEV会社設立計画を発表しました。

2023年1月: 日産とルノーは、同等の資本関係に関する共同声明を発表し、新EV企業に対する日産の投資に関する基本的な合意に達した。

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2023年2月: 日産とルノーは、同等の資本関係と新EV企業への日産の投資に正式に同意します。 三社の新たな連携戦略が発表される。

日産自動車、三菱自動車、ルノーの首長たちが2月6日、ロンドンで開かれた記者会見に出席している(©Kyodo)。

EV発展に対する業界の関心

Renaultは2023年末までに新しいEVおよびソフトウェア会社Ampereをリリースする予定です。 このプロジェクトにはGoogleが参加します。 そして米国半導体大企業のクアルコムが同社に投資する予定だ。

それにもかかわらず、日産とルノーは技術流出に対する日産の懸念のため、独自の合意に長い時間がかかりました。 ソフトウェア関連の知的財産は、企業の未来を左右するほど重要です。 これに対して日産の内田誠社長兼CEOは「詳細を検討する必要がある」と述べた。

トヨタ自動車、ドイツフォルクスワーゲン(VW)などの競合他社も積極的な投資を通じて産業間コラボレーションを強化し、ソフトウェア開発を推進している。

EVは従来のガソリン車よりもはるかに少ない部品を使用しています。 そして、体の構造の単純さにより、新規参加者の基準が低くなりました。

米国テスラと中国ビヤディはすでに電気自動車の専門メーカーとして浮上している。 また、ソニーホンダアフィリエイトが形成されました。 また、米国企業のAppleも市場に参入できるという噂があります。

日産、ルノー、三菱

3社連合はトヨタやフォルクスワーゲンより財政的にはあまり強力だ。 したがって、独自の技術をテーブルに載せて対策を緊急に用意しなければならない。

日産と三菱自動車がルノーの新しいEV会社に投資する予定です。 しかし、それぞれ独自のEV事業も開発します。 ソフトウェア関連の知的財産権に対する日産の主張は、独立への願望の表示として読むと緊張を引き起こす可能性があります。 しかし、日産のある役員は「三社が協力しなければ生き残ることができないことを確信する」と協力の重要性を強調する。

3社は過去の関係の不均衡を克服し、協力を深めることができますか? 彼らがその質問に答える時間はあまりありませんでした。

関連:

(記事を読む 日本語で.)

著者:小金崎玄

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Omori Yoshiaki

ミュージックホリック。フードエバンジェリスト。学生。認定エクスプローラー。受賞歴のあるウェブエキスパート。」

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