日本のコンビニーランド地平線に雲が浮かぶ

誰もが地元でconbiniとして知られている日本のユビキタスコンビニが大好きです。

何万もの観光TikToksとYouTubeのビデオのトピックであり、訪問者は最も奇抜な製品を紹介します。

この店は3年前に東京オリンピック当時、コロナ19のためにレストランで食事をすることができず、おそらく古いガソリンスタンドのホットドッグを期待していた記者たちが、代わりにコンビニで24時間利用できる高級食事オプションを楽しんだときに最も明るい場所でした。 一日。

故アンソニー・ブルデインは、あるチェーンの卵サンドイッチの「不自然で説明できない味」にこだわったことで有名です。

列車のプラットフォーム、オフィスビル内に隠されている場所、病院で患者にサービスを提供する場所、時には同じチェーン内の他の店舗のすぐそばなど、どこでもコンビニエンスストアを見つけることができます。

これで、巨大通信会社のKDDI Corpはこの措置に参加したいと考えており、三菱商事と協力してLawson Incを非公開に切り替えます。

ショップは助けることができます。 過去10年間、競合他社のFamilyMartが小規模チェーン店を買収し、Seven＆I Holdings Coがマーケットリーダーの地位を倍増し、Lawsonは停滞しました。

三匹の競馬レースで3位を占め、店頭でもますますそんな感じを受けています。

産業統合により、小規模プレイヤーがゲームから押し出された。 これは2015年にサークルKとサンクスチェーンを買収したFamilyMartが主導し、AM-PMの日本事業場を買収して2位に跳躍しました。

新鮮なご飯をお弁当箱に入れて提供する、奇妙なギミックを備えた広島系チェーンであるThree F CoやPoplar Coのような小規模企業は急速に消えており、どちらもLawsonに部分的に販売されています.

ローソンは日本のコンビニチェーンの中で3位に押された。

これは、激しい競争と規模の経済への依存度の高いセクターを反映しています。 もはやタバコと古いパンの棚を提供するだけでは十分ではありません。 今、顧客は地元のコンビニでほぼすべてを期待しています。

継続的な改善により、日本のコンビニエンスストアは一般コーナーマーケットを超えて訪問者に執着の対象となりました。

私自身も一種のコンビニ感情家です。 20年余り前、私が初めて日本に来た時、酒類免許制限法のため多くのコンビニでは酒類さえ販売していませんでした。

渋谷には、有名なフライドチキンとカクテルを一緒に楽しめるバーがあるFamilyMartがあります。 この製品は、主要チェーン店が温かい食品提供を改善しながら、2006年に発売された製品です。

私は今までセブンイレブンしかなかった広島の田舎町にファミリーマートができた日をまだ覚えています。

数年後、私は朝早く起きて、近くのセブンイレブンがドーナツを売り始めたとき、そこを訪れました。 （私はドーナツが好きではありません。他の誰も好きではなかったし、実験は高価な失敗でした。）

他のリリースはより成功しました。 近年、顧客誘致競争に包まれたチェーン店では、安価ながらも心地よい100円の新鮮なコーヒーから有名なパティセリシェフが監督する高品質デザートまですべてを追加しました。

冬にはチーズや餃子で中を満たした豚肉の蒸しパンを様々に味わえます。 夏には、渇きを和らげる冷凍フルーツスムージーやフラッペドリンクをお楽しみください。

そしてそれはカロリーの高い軽食ではありません。 コンビニは日本人生活で欠かせない一部となり、小規模店舗が消えた農村地域の命綱となりました。

日中は（相対的に）健康的な食事を提供し、夜遅くには薬局を提供し、観光客には見られない日常生活のあらゆる部分を支えます。

税金や電気代を支払うところです。 簡単に小包を送ってください。 あるいは、難しい視聴を訪問するのではなく、雇用支援のための政府文書をすばやく印刷することもできます。

最近、能登地震などの災害が発生すると、食料や水を供給する中心地となります。 最近、被害地域の店が再び扉を開くと、地域住民は歓呼した。

長年の成長の終わりに、日本のコンビニ市場は飽和しています。

しかし、KDDIのローソン入札からわかるように、コンビニーランドには雲があります。

2020年、伊藤忠株式会社のファミリーマートに続いて計画された非公開買収は偶然ではありません。 どちらのチェーンも同様の困難を経験しています。 デジタル化の促進、電子決済の改善に投資、何よりも飽和した国内市場での成長を追求 過去30年間、店舗数が3倍に増えました。

さらに、3つのチェーンともに日本のますます不足している人材プールのために困難を経験しており、営業時間を短縮しなければなりませんでした。

成長が停滞し、コンビニの黄金時代はすでに過ぎ去った可能性があります。 1つの選択肢は、サービスの縮小を開始することですが、完全に執着している地元の顧客は、そのような動きを疑うことで悪名高いです。

セブン＆アイの伊坂龍一最高経営者（ＣＥＯ）が目指す日本のコンビニ経験を海外に持っていくことが唯一の道かもしれない。

Isakaは、TikTokerと同様に、コンビニエンスストアの新鮮な食品の経験がこれをうまく実行するために重要であることを識別するのが正しいです。

しかし、これは海外では難しいことです。 日本での構築に数十年かかった地元の食品生産者、サプライチェーン、インフラを会社が再創造しなければならないからです。

市場のリーダーもそれを複製するのに苦労するでしょう。 そのため、セブンイレブンのように米国フランチャイズで始まったローソンが公共市場から抜け出して再び力を集めるのが妥当だ。

コンビニエンスストアが現在の形で生き残るか、継続的に改善するためには、競争と投資意志が非常に重要です。 — ブルームバーグ

Gearoid Reidyは日本と韓国を扱うBloomberg Opinionコラムニストです。 ここで表現された見解は、作家自身の見解です。