経済

Goldman、日本の多国籍企業を支援するための銀行ライセンスを取得

ゴールドマン・サックス(Goldman Sachs)が水曜日に日本での銀行を運営することができる免許を受け、取引デスクがキャッシュカウとしての信頼性が低下に応じて急成長するビジネスを新しい市場に拡大しました。

消費者と企業銀行の担当する子会社であるGoldman Sachs Bank USAはドル資金で日本に基盤を置く多国籍企業を支援するなどのサービスを提供することです。 9月に東京にオープンする予定である。

Goldmanは、企業の顧客のための現金管理、支払いなどを処理するトランザクションバンキングを成長戦略の中核に置いています。 昨年、米国で始まったこの事業は、250人以上の顧客と350億ドルの預金を保有しており、6月に英国で拡大しました。

この会社は、この分野に後発です。 JPMorgan Chase、CitigroupとHSBCを含む主要な米国および欧州の商業銀行は、すでに投資銀行よりも低いマージンにもかかわらず、安定した収益の源泉である取引銀行に転換し、主要な顧客を確保しました。

しかし、CEOデビッド・ソロモン(David Solomon)CEOは、同社がApple Cardを発売したとき、2019年の内部メモで「守る真のレガシー技術がないので…私たちは、業界の他の多くの企業とは異なり、革新することができる位置にあります。」と言いました。 同じ推論がゴールドマンがライバルの後ろに銀行に進入することに決めた場合は、にあると信じています。

Goldmanは、オンライン取引バンキングのための新しいクラウドベースのプラットフォームを最初から構築するために多くのアメリカの仲間よりも早くエンジニアを採用しました。 シンプルさと使いやすさは、120以上の通貨で国内外のお支払いを処理することができるプラットフォームの主なセールスポイントです。

多角化の推進には、小売、金融の進出も含まれていました。 2016年に発足したGoldmanの消費者銀行(現在のMarcusと呼ばれる)は、最低金利の期間中、相対的に高いリターンを宣伝する口座に顧客を引き付けるしました。 2020年末に970億ドルの預金を保有していたが、これは米国の中産階級の銀行と同等レベルにGoldmanの資金調達コストを削減しました。

銀行の支店やATMがないゴールドマンは、低ブランドの認知度を補完するための技術を使用しようとします。 この戦略の一部は、「サービスとしての銀行」または非銀行の顧客のための金融サービスの提供を含みます。

このモデルの成功例は、2019年に発売されたApple Cardです。 Appleは、モバイルデバイスとの統合のようなユーザー体験の要素を開発しGoldmanは請求、アカウント管理、および顧客サービスを含むバックエンドを処理します。 ゴールドマンはまた、1月に発表された取引でゼネラルモーターズのクレジットカード事業を買収している。

同社は競合他社よりも市場の変動に脆弱な構造で脱出しようとしています。 昨年ゴールドマンの売上高の半分近くを創出した取引部門はコロナウイルス感染症に起因する変動が収益を高める前に、厳格な金融規制と低金利のために困難を経験しました。

2008年の金融危機以降、株式市場は、安定した収益を創出する銀行に補償をしてきました。

買収により、資産管理、資産管理運営を展開してMorgan Stanleyは信頼性の高い手数料収入の流れへの期待のおかげで株価収益率が12.9です。 社内開発に重点を置いたGoldmanはピボット速度が遅くたし、これ8.1の低い割合で反映されます。

Goldmanの取引デスクは、今年第1四半期、2010年以来、最も高い四半期の税引前利益を記録しました。 ただし、次の週に発表予定の第2四半期の業績は、実績が本格化するとみられ、多角化計画の投資家の注目を集めるものと見られる。

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Omori Yoshiaki

ミュージックホリック。フードエバンジェリスト。学生。認定エクスプローラー。受賞歴のあるウェブエキスパート。」

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