Netflixは一部を集めました。 2億サブスクライバ ストリーミングビデオの王として位置づけました。 今最も急成長している地域であるアジアでの大規模なプッシュ付けでスコアを上げようとします。
このエンターテイメント大企業は、昨年、アジア太平洋地域で930万人の有料加入者を追加して、2019年に比べて65％増加した。この地域の収益は、ヨーロッパ、中東、アフリカの40％に比べてほぼ62％増加した。
これらの推進力は、Netflixが、アジアに多くの火力を提供することを奨励しました。 より多くの新規顧客を確保するために、今年の地域元のコンテンツのための予算を約二倍に増やす計画です。 インドの、韓国、日本およびその他の地域。 しかし、当分の間、中国本土では、立ち入り禁止の状態で残っています。 （同社は支出する金額を指定していません。）
「私たちは、アジアの可能性について非常に興奮されます。」と同社の最高執行責任者兼最高製品責任者であるGreg PetersはCNN Businessに言いました。 「文字通り何億、何億人もの人々が、私たちがまだ接続して楽しくするための良い方法を見つけようと努力しています。 “
コンテンツのマシン
ネットフリックスは、5年前に日本発売を通じて、アジア太平洋に進出しました。 当時、カリフォルニア州に本社を置く同社は、本質的にこの地域で「スタートアップ」であり、現地の従業員やオフィススペースもありませんでした。
時代が変わりました。 3年前のリードヘイスティングスCEOは 「次の1億 “ ユーザーは、インドだけでおり、会社はそれ以来、インドで「大きな成長」を示しました。 Netflixは2018年から2020年までのアジアでのコンテンツをライセンスしたり、製作するのに約20億ドルを費やしており、現在では200以上の、アジアのオリジナルタイトルのライブラリを蓄積しました。 また、この地域には約600人の従業員を雇用しており、シンガポールにAPAC本社を置いています。
優勝公式は、部分的に西洋でヒット番組を持ってきて、マーケティング、または他の視聴者のために調整するために依存します。 2019年には出演者が日本で変身した「クィア・アイ」スペシャルシーズンを披露した。 に 12月には、批評家や観客の賛辞を受けたスペインの犯罪ドラマ「マネーヘイスト」の韓国版を発表した。
しかし、同社は、アジアの観客が西洋プログラムの脚色を見たいと思っていないことを発見しました。
キム・ミニョンは2016年初のアジアベースのコンテンツの役員にネットフリックスに参加したときに、「地域コンテンツがアジアで私たちのビジネスを成長させるために非常に重要な要素になることを知っていた」と語った。
韓国、東南アジア、オーストラリア、ニュージーランドのNetflixのコンテンツ担当副社長であるKimは「私たちは、証拠がありませんでした。
今日では、これ以上のそうではない。 ネットフリックスの国際ショーが他の市場での効果があったかのように、会社は、アジアのショーが世界的に魅力があることを発見した。 日本の「ボーダーランドのアリス」、韓国の「キングダム」、インドと米国の間で撮影された「インディアンマッチメイキング」は、すべての全世界的に画期的な成功を収めました。
他の2つの要因がNetflixのアジアの成長を主導しています。 昨年、韓国ドラマ「K-ドラマ」が東南アジア10位を占めた。 韓国コンテンツの地域視聴率は2019年に比べて、昨年に4倍に増加しました。 一方、日本のアニメの地域別視聴率は前年比2倍に増加しました。
アジアで聴衆を確保するということは、Netflixがサポートする言語の数を増やすべきだという意味でもあります。 このサービスは、現在ヒンディー語、中国語、ベトナム語とマレーを含む35の言語でも提供されます。 字幕と吹き替えのオプションを含む、より多くのことを続けて追加しています。
同社はまた、自宅でも、携帯電話でTVをたくさん見る、アジアの視聴者のための手頃な価格のモバイル向けプランを公開しました。 提供 開始 2019年にインドでインドネシア、フィリピン、タイなど他の国に拡張されました。 （アマゾンも先月、インドでプライムビデオのモバイル向けのサブスクリプションを開始し、トレンドを捉えました。）
Petersは、アジアの視聴者も会社が全世界に発売した新技術の開発に役立つを与えた。 たとえば、外国語を学びたい人はスローモーションでショーを見たいと思うことができます。 これにより、Netflixは、現在、全世界で利用可能なビデオの再生速度の切り替え機能を導入しました。
グローバル化の難しさ
競争が続く激しくなりながら、新しいコンテンツの必要性はさらに大きくなりました。 近年Netflix た カタログの一部をスタジオに 独自のストリーミングサービスを開始しました。 （CNNの親WarnerMediaが所有するHBO Maxを含む）。 オリジナルのコンテンツを備蓄することにより、企業は、競合他社のサブスクライバを失う危険を防ぐことができます。
株主への手紙 先月、同社は長年、世界中のより多くの競争を期待していると述べた。 「これは部分的に、我々は、様々なジャンルとの国で独創的なコンテンツライブラリを成長させ、さらに強化するために、そのように急速に動いている理由です。」と書きました。
この考え方のおかげで、Netflixはほとんど発売する準備がされた500以上のタイトルで新しい映画、シリーズやドキュメンタリーを構築することができました。 2021年には、毎週新しいオリジナルムービーを公開する計画だ。
しかし、この会社は、国際市場でのいくつかの重要な課題に直面しています。 たとえば、インドではDisneyは ローカルプレーヤーHotstar ライブクリケットの試合を提供しています。
“Disney / Hotstarがインドで持っていることの一つは、 [Netflix] ないのはライブのスポーツです。」とMorningstarのシニア株式アナリストであるNeil Mackerは言いました。 「競争相手は、他のものを使用しています。 [to hook viewers]”
目立ちためNetflixは、幅広いプレイヤーと協力して、「単純な [streaming] サービスそのものです。」とMackerは付け加えました。
ネットフリックスはまた、政治的苦手と戦わなければならいました。
2019年にはコメディー番組「愛国者法」のエピソードをブロックした サウジアラビア それはモハメド・ビン・サルマン皇太子を批判しました。 公務員の法的要請に応じて下された決定は、「問題となる妥協」でした。 Hastings CNNに語った。
昨年11月ネットフリックスは、インドからのお湯に落ちました。 不買運動の対象となり、 警察不満も 一部の政治家たちがヒンズー教寺院でヒンドゥー教とイスラム教徒のキャラクター間のキス場面を盛り込んだ「適切な少年」シリーズに反対した後。 （製作はNetflixが買収したBBCのタイトルでした。）
検閲要求をどのように処理したか尋ねた質問にPetersは「創造的自由」を支援すると約束しました。
「私たちが推進しようとする特定の議題はありません。」と彼は言いました。 「我々は、いくつかのグループの人々に害を及ぼさたり侮辱を与えようとではなく、様々なメーカーと協力しています。 そして、これらの様々なメーカーは、さまざまな視点を持っています。 “
会社がまだクラックすることができなかった巨大なアジア市場は、中国本土です。 Netflixは 試み 残念な結果に前の国に飛び込みました。
2016年に同社は、 株主に言った 地域の「規制環境」が問題となったが、「最終的には “から始まることを希望しました。 翌年には中国のストリーミング巨人のiQiyiとほぼ無用のライセンス提携を開始しました。 （Netflixの独自のサービスは、中国本土で提供されていません。）
「効果がそれほど大きくなかったので、私たちはもはやパートナーシップを継続していない」iQiyi CEO Gong Yuは後で CNBCに インタビューで。
「私たちは、計画はありません [to launch there] 近い将来のために」とPetersは言いました。「本当に私たちは、中国の外の機会を表示します。 “
しかし、アジアの他の地域からの企業の成功を説明してもPetersは満足余力がないと言いました。
「私は満足して言えることはありません。 私たちは、継続的に改善する必要があります。」と彼は言いました。 「私たちは、世界中の多くの人々と接続されています。 しかし、誰もがないのです。 だから、私たちはすることがより多いです。」
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